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想当年蒋介、石用的也是这套路，军阀混战的时候，他施行“打得赢就打，打不赢就和他拜把做兄弟”的策略，到了后来连自己都记不清楚有多少拜把子兄弟了。
不过好在蒋介、石只不过是和男同胞拜把做兄弟，不像有的企业家，赚了点钱，就把女员工的宿舍钥匙挂在自己腰上，试图把她们都变成家属，那可就惹大麻烦了。
孙氏家族企业的优势
这种企业也有它的好处，我们常说“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，孙氏企业前期都是孙坚和孙策一起跑市场，管理成本很低，反正都是自己人，资金不用找银行贷款，几家一凑就行了，作出决策也很快，不需要召开什么董事会，儿子向老爸口头上请示几句就能定下来，所以公司的运作效率很高。因此，东吴虽然是白手起家，却能在激烈的竞争中很快脱颖而出。但随着企业的发展，亲情管理和伦理管理的弊端就开始作怪了，所以一直到孙策在位时，孙氏企业依然只是江东的一家中小企业。
孙氏家族企业的毛病
孙氏企业是个典型的家族式企业，孙策和周瑜是连襟，他们的老婆分别是大乔和小乔，所以诸葛亮说曹操建铜雀台锁二乔时，兄弟俩都急了；孙权统治时期，身为大都督的陆逊又成了孙策的上门女婿。在家族企业里，若要进入权力核心，要么得和老板拉上关系，要么得和老板的老婆扯上关系，至少也要沾上个七大姑或八大姨，否则只能当一辈子的小弟。
在这样的企业里，制度管理是很难推行开来的。
富二代接班人如何服众？
与曹操、刘备辛苦打江山相比，孙权是个幸运的富二代，他的江山是从父亲孙坚、哥哥孙策那里继承过来的。但是孙权是个有出息的富二代，他不仅是个守业者还是个成功的企业家，他把父兄留下的基业做得更大更好，在这点上刘禅真要好好跟他学习。
作为富二代接班人，管理起来更不容易，最大的问题就是如何服众，想想看，你身边都是一群年龄跟你爹一样的人，能轻易服你这个毛头小子吗？说不定哪天就把你赶下台了。但孙权很聪明，他以退为进，找来周瑜说：“哥们，我哥临死的时候说把吴国交给我，但我觉得自己干不了，太年轻，人家不服我。但人家都服你，所以，我把兵符交给你，你当吴国的老大吧！”吓死周瑜他也不敢接兵符啊，就此孙权在吴侯的位置上坐安稳了。
孙权打造的学习型组织
孙权倡导全员学习，打造了一个学习型组织，使得孙氏企业继续壮大。孙权自己爱学习，爱看书，从小就开始学习管理学和市场营销学，没准还上过“长江商学院”。老板以身作则，下面的员工自然效仿。而且，孙权喜欢给员工送书，对武将也是如此。别人都送武将绝世兵器、旷世好马，而孙权却给武将送书。孙权的学习型组织也造就了一批智勇双全的猛将，一些街头小混混在孙权的调教下都走上了大将之位。
都说富不过三代，但孙吴的代际传承却达五代。这与孙权所打造的学习型组织密不可分。
杰克-韦尔奇曾说：“一个企业的学习能力以及把知识迅速转化为行动的能力，就是最终的竞争优势。”21世纪最成功的企业是学习型企业。因为现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。人才的竞争实际就是人的学习能力的竞争，也就是看谁比谁学得更多，谁比谁学得更快，谁比谁学得更有效。谁的学习能力更强，谁就能在竞争日益激烈的市场中占据主动地位。因此，企业必须把自己打造成“学习型组织”，才能增强竞争力。
孙氏企业的市场策略渠道下沉
作为一个家族企业，孙氏企业的市场开拓颇具特点，那就是渠道下沉，做区域之王，区域内的每一个市场都是它的。孙氏企业虽然在其他区域没有分公司，但在它的一亩三分地里，谁也弄不倒它。谁敢侵犯它的地盘，它肯定跟谁死磕。比如刘备借了荆州，其实当时刘备对他们根本没什么威胁，但孙氏企业容不下自己的地盘有任何竞争者，就发疯似地要把他赶出去。
这跟现在的宝洁差不多，都是渠道下沉，宝洁的产品已经下沉到了中国的5万个乡镇，市场根基相当稳固。
当然，孙氏企业在坚守自己地盘方面也曾失策。赤壁之战后，周瑜要除掉刘备，便使用美人计，用孙权的妹妹孙尚香当诱饵，表面和刘备联姻，实际妄图囚禁刘备索回荆州，当时刘备已49岁，而孙小妹只有19岁，是典型的老夫少妻。
两人年龄虽相差30岁，但是周公瑾怎么也没想到，年龄并不是问题，孙小妹一下就看上了气度非凡的刘皇叔，可谓是“美人鱼看上老渔夫”。公元210年，孙氏企业小公主孙尚香和刘备成功私奔，为历史写上了一笔“周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵”。刘备捡了个大便宜。
孙吴的家族企业特性，也让其有些不思进取。相较曹魏、刘蜀，它并没有大举扩张地盘，没想着去兼并谁，到了最后，反而是自己“被兼并”，自己把自己给卖了。
三个国家，三种类型的企业，谁都没有笑到最后。大抵是因为都没有弥补好自己的不足。企业经营有一个短板原理，桶里盛水多少不取决于最长的那块板，而取决于最短的那块板。因此，对企业来说，要找到自己的优势，更要弥补自己的不足。
