第11章 无货可卖的大米1 (第4/5页)

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听着陈尘叽里咕噜抱怨一大堆，路卫兵也只能苦笑，他也知道公司的管理层有些过于臃肿，但是你陈尘不回来，我也没办法大刀阔斧的裁人啊。

“干活的先别裁，别万一你也不知道情况，给裁到大动脉就难看了。管理层你比较熟悉，不是技术出身的纯粹管理层，你看着办吧。”

本来也是，裁点管理层，公司照样运转，你要是不小心裁掉一个干活的，说不定瞬间一个部门就能死机。

陈尘可不想犯这样的失误。

看着陈尘兴致不高，路卫兵也只好先回去，思考一下裁员名单。

回去的路上一直在思考什么是互联网思维，什么是传统思维。

其实在路卫兵的传统思维里，手机要先生产出来一批，然后发布售卖，

后续订单根据销售情况向工厂增减，卖得好就多产点，卖的不好就少产点。

这样做的好处就是发布完手机就有现货卖，消费者也不用抢购，随时买随时有。

缺点也有，就是万一这台手机市场反响很不好，那生产出来的手机只能减价处理，而且过程中需要仓储，物流，以及每分每秒都在掉价的产品零件。

而雷俊的大米互联网思维呢，先发布，再根据客户订单数量去生产，这样能节省很多资金，也没有库存压力。

就比如后世大米卖的169的箱包，这个价格别的厂家能做吗？

能，但是不挣钱或者要赔钱。