12、杀手 (第1/5页)

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卡特莱特加盟公牛的第一个赛季，全队磨合得很痛苦。过去几年，公牛的进攻都是围绕着乔丹来展开的，现在突然塞进一个习惯在低位背身单打的攻击点，乔丹不知该如何为卡特莱特做调整，卡特莱特也不知该如何为乔丹做调整，两人就这样不尴不尬地将就着。

1988----1989赛季，是乔丹在NBA的第五个年头。前面四年，除去受伤的1985----1986赛季，乔丹总能率领球队取得进步，而这次，从数字上看，公牛退步了----常规赛，公牛取得47胜35负，比前一个赛季少赢3场，在中区仅排名第五，在东部掉到第六。

公牛退步，不是因为乔丹退步。乔丹常规赛打了81场，平均每场得32.5分，抢8.0个篮板，助攻8.0次，投篮命中率53.8%，虽然个人得分不像前两个赛季那么夸张，但总体表现是在稳步提升，没有半点退步之嫌。事实上，这个赛季刚开始，乔丹就意识到了挑战，做好了心理建设，多年后在自传中回顾到这个赛季，他写下这样一番话：

1988----1989赛季开始时，挑战不再是身体上的，更多的是精神上的。人们认可我是一名伟大球员，但批评还是一样：只要迈克尔·乔丹在得分上领衔全联盟，公牛队就永远拿不到总冠军。

他们指出，威尔特（张伯伦）、多米尼克·威尔金斯、鲍勃·麦卡杜（Bob McAdoo）这些人，都得了很多分，但他们所效力的球队，都不像他们个人那么成功。乔治·迈肯（George Mikan）之后，卡里姆·阿布杜尔----贾巴尔是唯一既能当上得分王又能率领球队夺冠的球员；而中锋之外，从来没有球员在同一个赛季做到过这两点。对那些成天想着批评我的人而言，历史提供了一个伟大的论据，因为我个人远比我的球队成功，所以我肯定没有让身边的球员变得更好。

可是，我知道自己在球场上能干些什么，这是挑战倾向于精神层面的原因。我必须把我的能力融合到一个体系里，那个体系能让球队变得更好。道格（科林斯）从来没有过一个真正的体系，因为他依赖个人天赋。从这个意义上说，要让球队变得更好，我就需要有合适的球员在我身边。随着霍勒斯·格兰特和斯科蒂·皮蓬开始成长，比尔成为低位的威胁，这一切开始发生。不过，它并不是一夜之间发生的。

奥克利走，卡特莱特来，我就知道自己必须多抢篮板。然后，斯科蒂和霍勒斯成为先发，我又知道自己必须想办法让他们融入到进攻中来。道格做了一切尝试，包括赛季末段让我去打组织后卫。那是整个赛季第一次一切开始运转正常。我们有一段在14场比赛当中赢下11场，而我也一度在11场比赛里10次打出三双。我可以看到整个球场，对手不再能把防守精力集中到我一个人身上。那是我职业生涯第一次，我们队有了其他的得分选择，对手必须尊重我的队友。

不过，当时队里有很多摩擦，尤其是在道格和某些年轻球员之间，但我还是明白，我们已经向前迈了一步。常规赛期间，我们输掉了对克利夫兰的全部六场比赛，也输掉了对底特律的全部五场比赛，可到季后赛开始时，我真的觉得，我们可以击败任何人。

如他自己所说，乔丹在1988----1989赛季化身成为超级三双王，不仅继续拿高分，而且做了太多得分以外的事情。1989年3月末到4月初，乔丹曾连续七场打出三双，中断一场后，又接连奉上三个三双----连续11场比赛，乔丹交出10个三双；那11战，他的场均贡献是33.6分、10.8个篮板、11.4次助攻，投篮命中率51.0%。

论能力之全面，论数据之华丽，这甚至可以算作乔丹职业生涯的巅峰赛季。但因为公牛队成绩不如人意，乔丹在年度MVP的评选中排名第二，输给了率领湖人队打出57胜25负的"魔术师"约翰逊。魔术师场均拿22.5分，助攻12.8次，抢7.9个篮板，投篮命中率50.9%，这同样是他在NBA数据最漂亮的年份之一。

卡特莱特刚来，球员之间需要磨合，这是公牛成绩退步的重要原因，但并非全部。这一年，队内还有其他的不和谐因素。

37岁的科林斯执教公牛已是第三个赛季，他开始失去球员的支持。没人质疑科林斯的头脑，但有一点他总做不到，那就是适当地无为而治。几位老助手经常提醒他：偶尔试着放手，不要管得那么紧，有时候输了球，特别是输了那些教练们认为不该输的球，也要给球员一定的空间。

适当地放手，接受一些本不该有的失败，是NBA主教练应当具备的一项重要素质，而科林斯偏偏不是一个愿意撒手不管的人。他公开说："我就是这个样子，我按照自己的方式执教。"但因为他过于情绪化，到第三年，球员们不干了，他们开始抱怨科林斯的执教方式，他们觉得在科林斯手下打球，心情就像坐过山车一样，前一天他还冲你大吼大叫，后一天他就给你一个拥抱，告诉你他有多爱你。一般来说，球员更加情绪化，教练相对老练平和，而公牛队却不是这样。

乔丹顾及自己超级明星的身份，在公开场合说话，通常很小心，尽可能不去挑战权威----当然，克劳斯不算----但乔丹身边那些人，都能慢慢察觉到他对科林斯的质疑。乔丹跟自己的朋友说，科林斯是个"非常情绪化的年轻教练"。

与此同时，科林斯和克劳斯之间的裂痕也越来越大。科林斯刚上任时，两人曾达成共识：不仅泰克斯·温特会担任科林斯的助手，而且温特的"三角进攻"也会成为球队的基本战术体系。科林斯做过尝试，但没用多久他就抛弃了三角进攻，因为三角进攻和他所信奉的防守原则有冲突。科林斯觉得，三角进攻这种东西只适合大学，不适合职业篮球。

温特是克劳斯在教练界结交的最老也最亲密的朋友。很早以前，克劳斯就跟温特说：如果有一天我能当上NBA球队的总经理，你会是我头一个聘用的人。温特当时没当回事。后来1985年，63岁的温特在路易斯安那州立大学做助教时，有一天，他从ESPN上看到一条新闻，说克劳斯被任命为芝加哥公牛队的总经理，温特就告诉妻子南希（Nancy Winter）：我接到的下一个电话，会是这个人打来的，他会给我一份新工作。温特说对了。

公牛队想推行三角进攻，是希望在展示乔丹独一无二进攻天赋的同时，也让其他球员更好地融入进来。但这样的希望没有转化成现实，乔丹对三角进攻很不感冒，科林斯对三角进攻也谈不上任何信仰。

不用三角进攻，那科林斯的战术体系是什么呢？正如乔丹所说，"道格从来没有过一个真正的体系"。科林斯不停地给球队加战术，如果对手在和公牛比赛时用了个有效的战术，第二天，科林斯就会把它加到公牛的"战术体系"里来。球员们给科林斯的体系取了个名字，叫"一天一套战术"（A play a day）。

在科林斯手下打球，球员们要记四五十套战术，然后到比赛中，科林斯在场边阅读防守，根据他自己所看到的，指挥球员这个回合打哪套战术，下个回合又打哪套战术。这种执教风格在NBA很罕见，倒挺适合科林斯本人，因为他的确拥有杰出的观察和阅读能力，应变奇快。但这样做的坏处是，久而久之，球员们在场上过于依赖他的判断，失去了主动性，也容易错过那些转瞬即逝的好机会。科林斯的执教，把乔丹身边的其他球员日益边缘化。太多时候，公牛队的进攻就是其他四个人尽量拉开，给乔丹创造空间，然后站在旁边看乔丹展示他的魔力。