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合伙创业，沟通是合作的基础。如果合作双方一开始就存在沟通问题，甚至分歧严重，失败就是注定的。虽然沟通是有技巧可循的，但是如果人们的沟通风格各异，价值观各不相同，则很难顺畅沟通。因此，寻找合伙人的前提条件就是有着相似的价值观和共同的奋斗目标。如果在合作的过程中，合作双方完全无法沟通，则好聚好散是最佳选择。
合伙人能力不足
合伙人能力达不到预期，或者说一名合伙人相信自己有能力管理运营某些职能，但事实证明他能力不足。遇到这种情况时，合伙人要积极沟通，将他调整到合适的岗位，如果还不行，就要考虑解除合伙关系了。如果因为资金或个人的感情因素而心慈手软，企业很可能就会因此被拖垮了。
工作态度不一致
举个简单的例子，创业公司需要处理的事情非常多，也非常繁杂，如果一位合伙人每天工作10个小时，另一位合伙人每天工作4个小时，就很容易出现问题。有些合伙人认为，自己出了钱就是老板，可以不用工作，而且这种错误意识非常普遍，很容易形成“一条鱼腥了一锅汤”的现象。这一点看似无足轻重，实则十分重要，对初创企业而言，这足以致命。
合伙人自以为是
创业者在创业之初有理想和目标作为支撑，公司内工作激情高涨。合伙人与创始人的思维并不相同，有些合伙人自视甚高，认为自己的观点和想法都是正确的，甚至无视公司的发展目标与方向，这非常不利于公司的发展。
这种现象经常出现在有过大公司管理经验的高管及高学历管理人员身上。虽然不能完全否定他们的管理才能和管理方法的正确性，但如果不适合初创企业当前的发展，则任何正确的方法都不能取得良好的效果。
阿里巴巴在创业之初，也曾花重金请了一些大企业的高级管理人才，结果证明，这些高级人才的管理方法与企业文化和发展格格不入，不仅没有起到正面效果，反而掣肘了公司的发展。
合伙人有勇气和激情是好事，但不能自以为是，如果合伙人的观点违背了公司的发展方向，还一意孤行，则无论这个合伙人多么有才华，都要壮士断腕，果断散伙。
技能重复
创始人与合伙人技能重复也是一大弊病，这会使做决策变得非常困难。初创企业需要多样性思维，如果合伙人的技能与创始人相同，就要想办法寻找第三个合伙人，或者干脆和平“分手”。举个简单的例子，创始人善于管理，如果合伙人也只善于管理，创始人在其他方面出现问题时就无法得到帮助。
以上问题，在合伙创业过程中普遍存在。合伙人在发现类似问题后，必须要立即解决，不能掉以轻心。如果不及时处理，日后就会变得更糟。
拓展阅读
高调的创业公司容易死掉
高调的创业公司为什么容易死掉？究其原因，主要有两点。
1.钱没有花在刀刃上。高调的创业公司拿到投资后，在团队福利和一些不重要的事情上花了过多的钱。提高团队福利并没有错，但初创公司的重点是开拓市场和稳定客户，团队的任务是开拓进取，一开始就高福利，不仅不会激发团队的进取心，还容易让团队产生惰性。
某公司邀请了一位新合伙人，这位合伙人之前做的都是大客户，非常有能力，之前的公司也是创业企业，项目很有市场，潜力很大。谈到之前的公司，这位合伙人说前老板对员工说：“我们就是要高福利，还没见过哪个公司因为高福利而垮掉的。”谈到散伙原因，这位合伙人给出了惊人的答案——公司倒闭了！高福利最终把公司拖垮了。
2.业绩出色导致自我膨胀。当前，创业公司出现得快，倒闭得也快，这已经成为一种普遍现象。短期内业绩出色给创业者造成一种假象：用户是容易获得的，投资是容易到手的，上市不过是分分钟的事。结果，不能踏踏实实地将地基打牢，最终产品失去市场，公司失去客户，想要挽回时已经难于登天了。
风险提示
创业者与合伙人普遍直接参与管理，无论有没有管理经验，都会担任重要的管理岗位，特别是在合伙人出资比例相当的情况下。意见不同往往会引发激烈的争论，让问题迟迟得不到解决，甚至互相推诿、互相指责。这不仅会影响合作，导致信任危机，还会影响企业的发展。
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个人合伙协议（书）
合伙人：_____
身份证号：_____
地址：_____
合伙人：_____
身份证号：_____
地址：_____
第一条合伙宗旨_____
第二条合伙名称、主要经营地_____
第三条合伙经营项目和范围_____
第四条合伙期限
合伙期限为_____年，自_____年_____月_____日起，至_____年月_____日止。
第五条出资额、方式、期限
1.合伙人_____（姓名）以_____方式出资，计人民币_____元。（其他合伙人同上顺序列出）
2.各合伙人的出资，于_____年_____月_____日以前交齐。
