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2.职能分析与设计。确定管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务及工作中，进行管理业务的总设计。
3.设计组织结构框架。设计各个管理层次、部门、岗位以及责任、权利，确定企业组织结构图。
4.设计工作方式。对具体工作职能的实施进行工作程序设计，包括工作信息的传递与交流、工作岗位之间的协调方式等。
5.管理规范设计。主要设计管理工作程序、管理工作标准及管理工作方法，作为管理人员的行为规范。
6.人员培训及配备。根据结构设计，定质、定量地配备各级人员。
7.运行制度设计。设计管理部门和人员绩效考核、精神鼓励和工资奖励、管理人员培训制度。
8.反馈及纠正。根据运行过程中的信息反馈，定期或不定期地对上述各项设计进行必要的修正。
风险提示
合伙创业涉及的法律问题有很多，在创业过程中，即便合作伙伴关系再亲密，创业伊始都要通过合伙协议或公司章程等制度性文件明确各个创业者之间的权利、义务划分等情况，就利益分配、债务承担等问题做出明确约定，引入合伙人进入和退出机制，避免日后合伙人之间出现内斗。
合伙创业有风险，有些坑一定要绕过
创业有风险，太多创业公司因为缺乏经验而失败了。从零建设一家公司，对一个没有经验的创业者而言是一个不小的挑战，由于缺乏商业领域的经验，因此即便拥有很好的创意，也会面对很多难以预料的风险。
怎样管理初创企业，怎样与合伙人相处，怎样雇佣员工，怎样规避风险，等等，这些问题都是创业者要面对的问题。这些问题对满怀激情的创业者而言，如果处理不好，就会导致创业失败。为了保证创业不胎死腹中，有些坑一定要绕过，有些错误一定要避免。
避免单打独斗
创业是一项艰苦的工作，一个人很难独自承担，当创业遭受挫折时，没有他人的鼓励，很难继续。
在多数情况下，合伙人的帮助和鼓励，能让你破冰成功，渡过难关。面对竞争激烈的市场环境，公司的市场规划、产品或服务构建、筹集资金等工作，只靠单打独斗是无法完成的。
完善商业计划
一个完善的商业计划对创业成功起着至关重要的作用，它能引导创业公司朝正确的方向发展。商业计划包括公司宗旨、潜在的客户、公司使命和价值观、公司发展方向、公司的竞争对手等等。
完善的商业计划决定着创业企业的各个方面，当创业遇到问题或停滞不前时，企业随时可以参考商业计划。另外，一份完善的商业计划也有助于公司从长远的角度确定发展方向，而不是像无头苍蝇一样乱闯一通。
正确处理资金
创业初期，寻找资金是非常重要的事情，同时还要对资金做好管理。许多创业失败者，融到钱没有合理利用是导致其失败的主要原因之一。有些创始人经不起诱惑，没有充分利用融来的钱，不必要的费用过高，结果资金白白浪费了。而风险投资公司交给你一大笔钱，是期待回报的，如果你不能合理地利用这些资金，后续融资就会出现问题，资金链就会断裂，创业就无法进行下去了。
调整业务重心
并不是任何事都能完全按照计划进行下去，对每个创业者来说，面对瞬息万变的市场环境，及时调整业务重心是成功的关键。一名优秀的创业者，要学会为每个风险都准备一个备用计划，以便企业在遭遇问题时能迅速转换业务重心。
有些创业者认为，自己做的是小众产品，有特定的消费人群，竞争也不激烈，没什么风险。实际上，如果你真的做出了什么好产品，就一定会有竞争对手，而且还会来得很凶猛。因此，要提前做好准备，以便更好地解决问题。
拓展阅读
阿里巴巴“合伙人”方案
阿里巴巴在香港证券交易所上市之前，双方就“合伙人”方案进行了长时间的争论与协商。阿里巴巴希望采取的“合伙人”方案，与香港的合伙条例中的合伙制概念完全不同。阿里巴巴的“合伙人”方案主张合伙人对董事会人选进行提名，而不是按照持股比例分配董事提名权。
阿里巴巴方案中的“合伙人”并不像合伙企业中的合伙人一样，需要对企业的债务承担连带责任，而是指高度认同公司文化，加入公司至少5年的特定人士。
这类似许多咨询公司、投资银行类的公司制企业，高级管理者的头衔被称为“合伙人”，并不属于法律意义上的合伙人。如果不谈法律上有限合伙、普通合伙的规定，不看更广意义上的众筹合伙人的灵活应用，仅从管理意义上来看，合伙人制是一剂万能良药吗？
无论是互联网巨头阿里巴巴，还是地产界的翘楚万科，建立的“合伙人机制”都成了管理界的热点。其实，在我国“合伙”是一个极其古老的概念，甚至无法追述缘起。合伙人从广义上来说，就是一群志同道合的人，为了一个目标聚集在一起，如刘关张桃园结义，而500年前的晋商身股则是商业社会中最早对合伙人的应用了。
风险提示
在创业过程中，创业者习惯性地认为企业是私人财产，企业的钱就是自己的钱。这种意识在公司制度中非常危险，当公司财产与个人财产交叉使用时，创业者很可能会涉及挪用资金罪等。
当合伙关系变得糟糕时，散伙要果断
许多合伙创业者，一开始都是一两个或几个朋友，想到一个很好的商业点子，协商一致后便开始了创业之旅。大家以平等的合作方式投身到实现共同目标和理想的事业中。如果失败，则很可能彼此之间的关系变得非常糟糕。
大多数初创企业的联合创始人一开始都会按照计划来行事。一方面，这种方法是行之有效的；但另一方面，如果合伙人不适合创业，则很容易导致创业失败，哪怕商业点子本身没有问题。
许多问题在创业之前，很难暴露出来，只有创业者亲身参与企业运营之后才能看清这些问题。创业者有许多理由证明自己需要几名合伙人，同样，也有同样多的理由证明自己的合伙人不合适。如果出现以下情况，则散伙是最好的选择。
双方无法沟通
