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创业只有两种结果：一种是成功，一种是失败。当前创业者大多喜欢寻找合伙人一起打天下，相对于成功，创业失败的概率要高很多。虽然合伙创业具有明显的优势，但在很多情况下或难以为继，或分道扬镳，或分崩离析，甚至对簿公堂。合伙创业是一把双刃剑，解决不好一些问题，就会伤到自己。
合伙创业企业，合伙人关系破裂最致命
找到志同道合的合伙人一起创业是幸运的。创业不久后，合伙人关系破裂就是不幸的了，对处于“婴儿期”的初创企业而言甚至可以是致命的，有“流产”的风险。
在合伙创业早期，创始人之间关系破裂是最大的风险，也是早期初创企业失败最常见的原因。
尤其是合伙团队中出现“一山难容二虎”的情形最为常见。这一节着重讲一下导致合伙人关系破裂的原因有哪些。
争夺企业掌控权
联合创始人争夺企业掌控权是导致合伙关系破裂最常见的原因。既然是合伙创办企业，创始人都想当公司的首席执行官，谁都不想听谁的指挥。当这种情况出现时，企业就十分危险了。
实际上，首席执行官是否具备相应的能力对公司发展非常重要，而不是说谁出钱多谁就适合做首席执行官。
例如谷歌、苹果等国际巨头企业的首席执行官，都是由能担当此任的人来出任的。首席执行官必然要面对公众，为人们所熟知，其他创始人只是在幕后做最合适的事情。
争夺公司掌控权在我国创业企业中非常常见，无论自己是否适合，都要去争，这也是我国许多创业企业项目非常好却无法做大，甚至走向灭亡的主要原因之一。
合伙人投入不一致
联合创始人投入不相同，得到的股权是同等的，这就容易产生矛盾。例如，一方想方设法让公司发展下去，一方只是执行前者的想法。企业发展得好，通常不会出现问题；一旦公司遇到困难，双方就会产生分歧。
当然，如果一方只是出资和负责管理，对企业的打击还不是致命性的；如果不满的一方是重要的技术合伙人，一旦选择散伙，离开公司，对公司的创业项目的影响就足以致命了。
股权分配不合理
对合伙创业公司而言，股权平分并不是一种合理的方式。举个简单的例子，如果一方创始人投入的资金、时间以及对公司的贡献都比另一方创始人大很多，在公司的地位却低于另一方创始人，股权也少于另一方创始人，他就会滋生不满的情绪。如果在股权方面没有做出及时的调整，就会为合伙关系破裂埋下隐患。
经营决策的分歧
每个人的价值观都不同，不同的价值观决定了不同的决策方向，这也是合伙人之间矛盾的主要触发点。
例如，一方创始人认为解决技术问题优先，另一方创始人认为解决资金问题优先，在决策时，矛盾就产生了。
不同决策决定了企业不同的发展方向，很难用对错来下定论，但是，两位合伙人长期存在分歧，合作必然无法持续。因此，怎样平衡合伙人之间的价值观，如何站在对方的角度去思考问题，也是创业者在创业之前应该思考的重要问题。
无法沟通交流
沟通交流无法具体化，也是合伙人关系破裂最常见的原因之一。例如，有些创始人之间经常吵得很凶，但两人的合作关系却很牢固；有些创始人之间表面上一团和气，但很容易就闹翻了。
这就是沟通的问题，无论是用吵架的方式，还是用心平气和的方式，只要坦诚，做到有效沟通，就能保证合作关系的继续。
有些人不善言谈，但一旦争辩起来，就意味着压抑很久的矛盾爆发了。如果创始人之间无法做到有效沟通交流，合作关系最终走向破裂的可能性就会非常大。
拓展阅读
选择合伙人要有标准
当前，无论是创业企业还是成熟企业，人力资源都逐步成为企业最为重要的资源。有人说，创业钱最重要，但是，人才是创业的决定性因素。比尔·盖茨谈到成功的原因时说：“因为有更多的成功人士在为我工作。”创业能否成功，企业能否赚到钱，选对合伙人十分关键。对创业企业而言，选择创业合伙人有哪些标准呢？
1.志向远大。没有危机感，取得一点小成就就容易满足的人，不适合做创业合伙人。因此，有激情、有梦想，顺境时想退路，逆境时找出路，是选择合伙人的首要条件。
2.学习能力强。一个人的学历只代表过去，学习能力才代表未来，更多时候，学习是一种态度。创业是不断学习、不断成长的过程，因此，选择创业合伙人，还要看他的学习能力和学习态度。
3.敢于实践。创业从某种意义上来说，就是不断试错的过程，什么都怕错，什么都不敢做，畏首畏尾的人，不适合做创业合伙人。当然，试错没有错，但一定要总结错误的原因，找到正确的路。
4.愿意付出。创业需要付出，斤斤计较、没有奉献精神的人无法完成创业，只有那些有付出精神的人，才会全身心投入创业中，一心为企业发展着想，而不是斤斤计较蝇头小利。
风险提示
坚持初心对创业而言至关重要，如果创业者对自己坚持的目标失去信心，不相信自己创业的想法了，就不要继续创业。因为一旦这种想法滋生，创业者将很难熬过之后的各种难关，给自己带来很大的损失。
人力价值与资本价值在利益分配上的不公平
合伙创业企业与个人创业相比，人与人之间的关系更加复杂，创始人与股东、投资人之间的关系、利益等方面，一旦处理不好，不仅会不利于激励团队为公司创造价值，还会不利于投资人的回报。
创业团队引进投资以后，就会形成创始人、合伙人、投资人三方不同立场的合作伙伴，三者之间的关系最难处理，一旦三方出现矛盾，公司就会有分裂的风险。创业团队如何处理好与投资人之间的关系，避免出现双输型股权结构，建立创业团队与投资人之间的“合力型”双赢股权结构呢？
人力价值与资本价值共存
创业团队在股权分配方面，一方面要注重投资者的金钱价值，另一方面也要注重为公司创造价值的人力资本，基于创造价值过程与价值分配结果的相对公平，在创业团队与投资人之间形成合力型股权分配机制。
在工业经济时代，企业都是资金驱动型与资源驱动型的；当今，人力资源为公司创造了主要价值。《华为基本法》第16条就提出“劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值”，可见，人力资源在当今企业中的重要性。
对人和钱分别定价
传统股权分配模式是“出多少钱，占多少股”，主要以股东货币出资贡献为依据，侧重考虑人力出资。在人力出资贡献在企业占比越来越重的今天，传统的股权分配模式存在着很大的不合理性与不适用性，因此导致了实践中大量股权纠纷与问题的出现。
