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企业要有一个国际化的计划，充分准备好团队、资金、技术这些资源，成功概率才会比较大。
◈李东生：企业国际化需要有做持久战的准备，这个准备既包括资源上的也包括心理上的。
按照我的经验，一个企业进入新的国家市场，前三年亏损是很正常的，这在某种程度上是开发市场的代价。但是这三年能够建立起企业的竞争力。
◈吴晓波：当下的环境对一些希望国际化的企业有什么启示呢？
最后还要有国际化的视野，制定一个全球的经营战略，需要看到产业未来五年、十年可能出现的最大机会、投资点。
02 中国企业 我们不再只是追随者
◈吴晓波：中国公司跟三星、索尼这些美国公司比，在全球化竞争中所拥有的最大的优势是什么？
比如说，电视机的画质、工艺、设计就不是互联网企业拥有的优势，互联网企业的优势更多体现在应用方面。所以我们首先是在基本盘方面做出优势，再吸引互联网品牌与我们合作，从而做到优势互补。
◈李东生：原本，我们和这些企业比的最大优势是效率、速度和成本控制。
无论是智能电视还是传统电视，其核心还是一台电视，其中有很多基本技术，是互联网企业短期之内无法超越的。
未来的话，我觉得我们的优势会建立在产品技术创新和商业模式创新之上。
