吴晓波提示您：看后求收藏（350中文350zw.com），接着再看更方便。
◈李东生：怎么跑出来的问题，还是基于我们是一个制造型企业，我们必须要在产品方面取得突破。
中国企业在国内依然有速度、效率、成本的优势，但是在国外就很难保持这个优势了，所以我们需要在产品的技术创新、商业模式的创新、业务规划、战略管控上建立自己的优势。
◈吴晓波：这是第一次面对破坏性创新，还有第二次。大概在2014年的时候出现了像小米、乐视这些互联网电视，让你们不得不面临一个新的风口转折，好像电视行业的主导权会被这拨互联网人拿走。当时你是怎么跑出来的？
◈吴晓波：其实中国公司制造业在很长一段时间里面都是跟随者。从最早的盒带开始，到电话、电视机、手机，我们都是跟随者。那么现在，2018年，TCL是否有对标公司？如果有的话，又是谁呢？
当时有一个机会，我们在韩国和中国台湾招聘了一批管理和技术人员，拥有一个国际化的团队后，我们在短时间内就完成了技术基础搭建，加上中国市场的机遇，我们在这个产业的第一个项目就取得了成功。
◈李东生：TCL还是有对标公司的，三星就是，它其实是我们追赶的一个标杆，但也不是唯一的标杆。
对我们来说，关键在于我们能不能在短时间内建立起自己的技术能力、经营管理能力，因为面板产业对我们来讲是一个全新的技术领域，国外企业是不可能向中国企业输出这些技术的，这是花钱都买不到的。
在每一个行业里面，我们能看到很多非常成功的企业。像华为在手机领域就是一个标杆，小米在智能产品和互联网应用方面是一个标杆，美的在产业基础能力的搭建和整个产业的规模和竞争力方面，也是我们学习的标杆。
◈李东生：我不太喜欢用赌这个词，因为技术发展是个趋势。
所以今天的竞争对企业维度的要求会更多，需要企业的综合能力比较均衡，且保持在行业的平均水平之上，这样才有持续发展的机会。
◈吴晓波：破坏性创新发生的时候，领导者产生的焦虑是巨大的，听说当时你都瘦了二十斤。那你有没有想过。如果当时赌输了怎么办？
