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◈吴晓波：《创新的窘境》提到了“破坏性创新”，是说当行业进行破坏性创新的时候，管理得越好、越迎合消费者的企业，容易死得越快。
公司初创时期，我们非常有锐气、成长非常快，我们能够快速地超越很多老牌的企业，没有过往成功的包袱和羁绊。
01 破坏式创新 企业活了，我也瘦了20斤
今天我们已经是一个有历史的企业了，变革不再是一件那么容易的事情。
<b>【访谈内容集结】</b>
如果企业缺乏一个变革创新的文化基因去持续推动，公司在面临这种危机和风险的时候，就无法大力度地去推进这个变革，我们公司也很难走到今天。
而与西西弗斯所受的惩罚不同，已经61岁的李东生逆风登顶，经历了如鹰一般重生的过程，也收获了将TCL推向更高处的愉悦，正如他在访谈中所说：“做自己喜欢的事，能够让我在每项工作、每项业务的成功当中感到喜悦。”
所以我们需要通过像鹰一样的重生，通过提高自身的能力，实现从一个中国企业向一个全球企业的转换，来摆脱这种困境。
本以为就此退出历史舞台的李东生并没有放弃，在全新战略的实施中，实现了重生，也是在那段时间，焦虑的他整整瘦了20斤。李东生就像是希腊神话中的西西弗斯，将TCL这块巨石推向山顶，而巨石因太重失去平衡滚落下山，他又不辞辛劳重新出发。
◈吴晓波：你觉得一家公司多少年会面临一次像鹰的重生这样的绝境和这样的煎熬？你享受这样的过程吗？
2004年，李东生带领TCL成为中国第一批国际化的企业，然而行业技术的颠覆式迭代，让TCL在两年内连续亏损近20亿，他也被评为“中国A股上市公司最差老板”。
