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03 迭代 如鹰一般重生
这也促使我们不断去适应变化，并逐步开始培养我们的国际化能力，在核心业务领域，建立全球竞争力。
◈吴晓波：2008年到现在这十年，互联网的兴起使很多人都不太相信实业这件事情，特别是50后、60后这一代企业家，觉得历史舞台应该让位给那些互联网人。但你仍然在液晶面板这个领域，你觉得在这十年里，你自己对实业的投资心态有什么变化？
我们虽然买了一家彩电专利技术最多的企业，但是这些专利后来都被完全替代了。
◈李东生：从广义上来讲，互联网技术和应用，也是属于实体经济的一个范畴，所以我们在建立和提升竞争力的时候，也在导入互联网，如将人工智能、半导体显示材料、智能制造纳入我们的未来发展规划之中。
你只有适应变化，才能把握新的机会。当初我们并购汤姆逊就是一个典型，这个项目做得很艰难，因为我们当时没有考虑到技术路径的变化。
过往十年，中国的企业对实业的投资是很大的，而现在，我们必须在实业上找到互联网技术能够落地的、能够创造价值的点，这样才不会被时代抛弃。
◈李东生：在面对破坏性创新的时候，企业要不断地变革，要适应变化，这也是我们TCL企业文化当中非常有价值的一个文化传承基因。
◈吴晓波：其实公司做到二十年、三十年以后，我觉得很大的一个挑战是这个行业在不断创新，消费者在不断变化，所以团队的迭代就变成这些二三十年以上的公司巨大的挑战。
TCL也遭遇过几次破坏性创新，当你面临这种破坏性创新的时候，你有什么经验和教训可以分享？
◈李东生：这是所有历史比较长的企业面临的一个共同挑战。
