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◈吴晓波：其实这两年，互联网对家居行业也有着很大的冲击，你是怎么应对的？
如果那天是我跟马云同学在台上，他跟我打这个赌，我跟他打，但是我会说十年以后中高端方面，不超过15%。
◈车建新：首先，我们是高价低频的。其次，我们品类多。当然，我们也有线上线下一体化。
因为网上销售和线下销售，是零和一百的概念，而不是说占到50%的概念。占到50%就彻底输了，毕竟达到50%就马上变成60%，马上变成70%，没有这样的概念。
线上线下这部分，我们主要把关质量和环保两方面。我们对产品采取抽检，而不是送检的方式，并且每年投入两千多万的高额检查费去检查商品。品牌只要让我们检查到了不合格的产品，就立即取消所有的全国合作资格，在我们店里全部下架。
◈车建新：首先，王健林和马云打赌，我觉得王健林就已经上了马云的当。
02 谈自身 企业家都是着急的人，要学会宽容
◈吴晓波：这两年万达一直出现很多问题，不讲它的海外投资，它国内的万达店本身也出问题，作为旁观者，你觉得王健林哪些事做得不对，他的模型为什么出问题？
◈吴晓波：未来你要做1001，就是你要做一千家店。那么你作为一个企业家，怎么控制企业高速成长中风险的边界呢？有哪几个指标让你觉得扩张出现风险了？
其次是建立情景化的商场、布展、共享空间以及CI形象的外立面。可以说，从第一代到第九代的这些创新，创造了红星美凯龙当前的商业模式。
