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◈车建新：因为我们的定位是：商场化的管理，市场化的经营。这种商业模式其实在国外是没有的，把市场升级成一个品牌，大家看上去以为是商场，但是其实内里就是一个批发市场。
第二个我觉得是宽容，企业家都是着急的人，但是现在宽容变得越来越重要。
◈吴晓波：1991年你开始做第一个家具城，中国那时候还没有市场经济，但全国已经有专业市场了。如今，当年和你一起开的专业市场几乎全不见了。为什么别的市场都不见了，但红星美凯龙的模型依然存在呢？
◈吴晓波：你认为你是一个激进的人，还是保守的人？
01 谈企业 商场化的管理，市场化的经营
◈车建新：我是一个激进的人，但是我是在胆小的情况下激进。
<b>【访谈内容集结】</b>
说激进是因为，我不喜欢做老二，不喜欢自己事情做得不好。比如爱情海购物公园，我不是数量的第一，但是我是质量的第一；包括我们的地产，我们要求品质第一，我们的使命就是做中国品质第一的地产公司。
二十年前，车建新问自己：“我是谁？”答案是：“一个好木匠！”如果有人再问这个问题，他的回答是：“一个用心做事的人！”
说胆小是因为，我不喜欢冒很大的风险，激进就是要在可控的范围之内追求第一。有很多人把钱投到海外去，然后企业负债几千亿，甚至上万亿。但我认为大杠杆是很危险的，我虽然激进，但是我最重视我的杠杆。
