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◈吴晓波：2008年，你回来以后，通过什么样的调整让公司重新起来？
2 三个角度写广告 顾客认不认，销售用不用，对手恨不恨
◈江南春：我只做了一件事——聚焦主业，我把所有收进来的东西全清了，收购总共花了四亿美金，最后两亿美金卖出去。
分众买的都是跟人有关的公司，而不是跟资源有关的公司。如果买的是资源性的公司，最后它资源累积起来，再由好的团队管理是可行的。而人力资源公司核心价值是跟人走的，退出以后等于是一个空壳了。
我的风格就是我错了，我就全部不要了。第一回归主业，回到价值创造上，回到我最擅长的。第二思考我能给客户提供什么价值。
◈江南春：当时还没有金融危机。分众2003年到2007年都是100%增长，之后就维持不住了，疲惫了，但又无法坦然接受30%～40%的增长，所以要保持增长就必须横向并购。
我顺着这个角度去做，盯着主业不断深挖，挖出它的价值。
◈吴晓波：分众的瓶颈是因为金融危机造成的，还是因为商业模式造成的？
◈吴晓波：跨界的公司有很多，滴滴都做外卖了，为什么你不做外卖？
两者之间就走向了颗粒，颗粒虽粗，但强制性更高，不可选择性也更强。
