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文/巴九灵
<b>【人物小传】</b>
已至中年的老鹰站在悬崖边上凝视着草原，它的喙已无法进食，爪子也已老化，厚重的翅膀更是无力张开，等待死亡似乎成了它唯一的选择。
但是它不愿放弃曾驰骋的天空，于是用力将喙撞向岩石，直至脱落，待新的喙长出，将老化的爪子一根根拔出，再拔掉全身的羽毛，等待150天后的重生。
鹰的重生不似凤凰涅槃般华丽，而是一个痛苦的、漫长的、孤独的过程，这样的过程也同样发生在TCL的董事长李东生身上。
2004年，李东生带领TCL成为中国第一批国际化的企业，然而行业技术的颠覆式迭代，让TCL在两年内连续亏损近20亿，他也被评为“中国A股上市公司最差老板”。
本以为就此退出历史舞台的李东生并没有放弃，在全新战略的实施中，实现了重生，也是在那段时间，焦虑的他整整瘦了20斤。李东生就像是希腊神话中的西西弗斯，将TCL这块巨石推向山顶，而巨石因太重失去平衡滚落下山，他又不辞辛劳重新出发。
而与西西弗斯所受的惩罚不同，已经61岁的李东生逆风登顶，经历了如鹰一般重生的过程，也收获了将TCL推向更高处的愉悦，正如他在访谈中所说：“做自己喜欢的事，能够让我在每项工作、每项业务的成功当中感到喜悦。”
<b>【访谈内容集结】</b>
01 破坏式创新 企业活了，我也瘦了20斤
◈吴晓波：《创新的窘境》提到了“破坏性创新”，是说当行业进行破坏性创新的时候，管理得越好、越迎合消费者的企业，容易死得越快。
