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<b>（4）易趣的电子商务经营环境过于“国际化”</b>
既然没人赏识，那就干脆站出来证明自己。吴志祥随即选择了从阿里巴巴辞职，与老师、同学共5人，开始了自主创业。当时，他创业的条件可谓艰难之至——启动资金只有微不足道的几百元钱，办公场所是位于苏州大学内的一间教工宿舍。经过艰苦拼搏，在2004年，他所期待的同程网终于成功上线。由于推广方面工作做得相当到位，所以上线不久，同程网就开始在旅游业内小有名气。到2005年，同程网卖旅行社名片的B2B业务，已经做到行业第一名。至于收获和那时有关事业的想法，用吴志祥自己的话来说就是：“每年挣的钱养活团队外还有结余，没敢想过做B2C，因为太烧钱。”
2004年9月易趣接入eBay的全球交易平台后，其页面形式、交易程序和信用评价机制都呈现出了美国化，让一些老用户一时感到难以适应。另外，易趣网站的服务器也随着从国内移到了美国，这使用户每一次点击都要通过中美海底光缆传输，从而使得数据传送和用户等待的时间变长了。这一点，让用户失去了必要的耐心，最终也就让用户选择了放弃。另外，与eBay的全面对接，实际上是让易趣全面遵从eBay制定的全球交易规则。这些规则将中国的许多本土产品拒之门外，实际上就是人为提高了准入门槛，从而让许多用户只得转投他处。一个明显的例子是，在与eBay对接前，易趣陈列的商品总数为78万件，而对接后商品总数骤然下降到25万件。
吴志祥毕业于苏州大学旅游专业，曾当过教师，后来进入苏州的一家旅游公司担任副总经理。于2001年进入阿里巴巴。不过，当时他在阿里巴巴所从事的并不是技术活，而是销售业务（他是公司的第176号员工，只是一名普通的销售员）。这一年，阿里巴巴还处于探索互联网盈利模式阶段，正在做“中国供应商”这款产品。不过，吴志祥的头脑非常活络，在市场销售中接触到的信息，让他一时有了很多创意性的想法。他把自己的这些想法写出来，以电子邮件的形式发给了马云，向他提议做旅游B2B业务。遗憾的是，他的良苦用心没有得到任何回复。
淘宝网的服务器设在国内，网页显示的速度比易趣要快很多。而且，在用户准入限制方面，要比易趣宽松得多。可以说，这是导致易趣失败的一个重要方面。
同程网的创始人吴志祥曾致力于旅游市场B2B模式业务开发，令他没想到的是，虽经如履薄冰地对抗了五年，但最终还是没能逃脱行业内携程、艺龙等巨头的夹击，不得不以完败来结束自己的探索。
<b>（5）易趣没能及时解决用户反馈回来的问题</b>
1.羸弱的创始人又遇到巨头的夹击
其中一个重要问题就是退款。2005年2月，淘宝网率先推出了全额赔付措施，做出“只要是在使用支付宝进行交易时出现问题，由支付宝负责全额赔付”的规定。这项规定一出，淘宝网上使用支付宝的交易量一下子上升到70%，支付宝的用户数也上升至200万。而直到2006年6月，易趣才推出安付通实行全额赔付。但此时，它已失去了先机。
诸如同程网、街库网等一大批新生的网络公司，不论创立团队拥有怎样的勃勃雄心，最终都没能发展成为业界的黑马，几乎全被巨头们剿杀。即使有侥幸抽身者，也不得不另起炉灶，开始新的如履薄冰之程。
因而，从表面上来看，淘宝网是通过免费服务打败易趣的，但根本原因还在于易趣完全听从了eBay的指使，没有对中国本土市场进行深入研究，未能及时顺应本土市场需求，采取有效应对措施，而它最终被淘宝击败也就成了无法更改的事实。
互联网技术的迅猛发展，在给人们的生活带来快捷方便的同时，互联网技术本身也成为掘金之源，隐含着无限商机，吸引着一批批淘金者怀揣梦想，奋不顾身地投入其中，渴望赚它个大满贯。因此，一股围绕着互联网的创业大潮由此奔涌而来，看上去倒也显出风起云涌之势。然而，只有置身其中的人才能切身体会到，互联网领域满眼望过去倒是金光闪闪，但那似乎是别人的金库发出的光。实际情形是，这个领域早已是森严壁垒，那些得技术发展风气之先的人早已成长为巨人。他们利剑在手，对后来者时刻虎视眈眈，随时准备一剑封喉。随着互联网技术更新换代步伐的加快，后来者要想在这个领域分得一杯羹，已是难上加难，甚至稍不注意，即使巨人们不使剑，也会在他们的夹击下跌得粉身碎骨。
