18方法论 (第1/5页)

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李卫东很清楚自己的项目正陷于胶着状态，苦恼之余，他开始寻找出路。

李卫东是聪明人，又是个经验丰富的经理，他对方法论的稔熟一点不输给杜拉拉。有了方法论，就像开始跟敌人搏斗前先弄到了一样趁手的家伙，胜算自然要高出许多。方法论这个东西，既不是厚黑，也不永远阳光灿烂，它是现实主义的，具有客观实用的特征。

比如方法论会告诉我们，一个人想从项目的泥潭中走出困境，通常有下列五种办法。

方法一，部分放弃法。即放弃部分目标，咱也别企图做成那么多那么难的事情，把目标定得容易简单些，达成的可能性自然增高。

方法二，增加资源法。比如设法增加几个能干活的，比如向老板多要点钱，好让我用几家一流的顾问公司。

方法三，金蝉脱壳法。即把项目踢给其他苦命的家伙，自己则抽身而去。

方法四，质疑定位法。干脆质疑项目的定位有问题，从根上全盘否定项目的意义，从而直接枪毙了它，谁都不用做了！此法通常适用于半途接手项目的人。

方法五，另择良机法。即寻找理由证明项目的时机有问题，然后要求另择良机，以后的事情以后再说—这是一个暂时过关的办法。此法倒有一个好处，当事人进可攻退可守，倘若日后出现转机可随时重振旗鼓再战江湖，要是局面一直未见改观就继续拖着，没准最后能拖黄它，不了了之呢。

首先，李卫东清醒地认识到，方法四完全不适用于本案，这个项目可是麦大卫说要做的，自己又属于主动请缨，关键现在已经投入不少人力，都做了四个多月了，才回过头来要讨论该不该做，那就不仅仅是这个项目做得好不好的问题了，只怕他个人在SH的前途也差不多了。