12既然你不在乎我，我又何必被你利用 (第5/5页)

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“有时候主管对指出下属自我认知不清醒感到为难，这种谈话当然不会令人愉快，有的人就选择了回避。还有的时候，是因为主管觉得某个员工不重要，没必要在他身上花那么多工夫。最关键的原因，我觉得是主管本身就认为这种谈话没什么意思，没有实际的用途。”

曲络绎若有所思，拉拉就打住了，等着他表态，他挥挥手，“很好。继续。”

拉拉说：“有人在离职面谈的时候告诉我，他想离开DB的念头，就是在主管敷衍他的时候产生的。他想升职，但搞不清自己的问题在哪里，没有人告诉他努力的方向对不对，他也不清楚老板认可不认可自己。而老板的态度令他觉得，老板根本不重视他的个人前途，只是把他当成做销售的工具让他卖命！于是，他就有了这样的心态—既然你不在乎我的死活，我又何必被你利用！”

拉拉最后那句，终于让朱启东忍无可忍：“哇，这火药味儿是不是重了点！有那么夸张吗？”拉拉马上说了个实例，认真地向朱启东证明自己并无夸张。朱启东想反驳，被曲络绎摆手制止，他问拉拉：“拉拉，你觉得我们从哪里下手改善这些问题好呢？”

拉拉来劲儿了：“擒贼先擒王。我觉得首先要让老板们都重视个人发展计划。试想，如果总监不好好和二线经理讨论他的个人发展，那他还能指望二线经理好好和一线经理谈个人发展？以此类推，到了基层员工那里，不就更加走样了嘛。”

朱启东说：“说得是有道理，就是这比方打得有那么点儿啥。”

拉拉也觉得自己的比方没打好，忙赔笑解释：“不是擒贼先擒王，我说错了。我就那个意思，上行下效。头儿们要觉得做这事儿没啥实际的用处，那就别浪费大家时间走形式；头儿们要觉得这事儿管用，那就带头做好。”