12既然你不在乎我，我又何必被你利用 (第4/5页)

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“我觉得还牵涉到一些人为因素。比如，员工自己是否重视自己的个人发展计划？员工老板的态度？不少人抱着应付的心态，胡乱交差。有的人今年的计划和去年的计划一字不差，还有人互相抄袭，做老板的不管员工交来什么都闭着眼睛签字。我觉得这太浪费了。要么就别做，要做就要做好，不然岂非自欺欺人？”

曲络绎连表赞同：“当然，当然！既然做就是一定要做好的。那么，你认为为什么会出现员工本人，甚至他的老板都不重视‘个人计划’的现象呢？”

“我觉得关键还是当事人没有认识到‘个人发展计划’是一个能帮助他的管理工具，他觉得做这个没用。而且，这是一柄双刃剑，做不好可能坏事。”

“呃，对不起，打断一下，‘双刃剑’怎么说？能说得具体点吗？”

拉拉有点儿后悔“双刃剑”的说法，尤其被曲络绎这么不错眼珠地盯着，她更踌躇了。曲络绎见她顿在那里，就说：“内部会议，直说无妨。”意思说错了也不会秋后算账。

拉拉想也好，那我就索性都说了：“有时候，员工挺认真地做了个人发展计划，可有的老板，不知道是太忙还是怎么的，讨论的时候敷衍员工，更有甚者，干脆没有和员工讨论他的‘个人发展计划’。这会让员工感受很差。”

曲络绎沉吟了一下，问拉拉：“你觉得都有哪些原因可能令主管敷衍他的下属？”