14谁更正确 (第1/5页)

李可提示您：看后求收藏（350中文350zw.com），接着再看更方便。

转眼就到了一月中旬，DB各部门陆续完成了绩效评估，员工二○○六年的业绩得分被汇总到C&B，同时汇总的还有各部门的二○○七年调薪方案。王宏的团队据此紧张地准备着春节前要发出的年终奖和新工资，每年这个时候这都是HR的工作重心。

就在这个时候，事先毫无征兆的，曲络绎收到招聘经理童家明的辞职报告。曲络绎吃了一惊，他倒不是担心招不到合适的人接替童家明，让他难受的是因为童家明的辞职毫无先兆。人要走，总得有个原因有个过程吧，曲络绎自己是HR总监，手下的经理突然要走，做头的居然一点没有察觉，这不是失控了吗？你自己的人的心里在想啥你都不了解，你HR还是专做人的工作的部门！传出去岂不是让天下人笑话？！曲络绎是年少得志，不免心高气傲，这时候他心里很有点不得劲。不管怎样，曲络绎职责所在，和当事人谈话总是要的，挽留，至少了解离职原因。

童家明上来就跟曲络绎说，在DB干得挺开心，没有任何不满意，本来真没想过跳槽，可机会找上门来，是HR总监的职位，公司也是五百强。“我三十好几的人了，思来想去，没有不试一试的道理。”童家明说的时候，不仅很诚恳很无奈，而且很严密很坚决。这就好比一个男人要和一个女人分手，他对女人说，你很好，你没有问题，你不用改进什么，要怪只能怪我—这其实是说你没希望了，分手吧，别废话了。

两人都是做人的工作的，心里都有数，耍出这种没有抱怨没有要求的招式，往往就是事情没有任何回旋余地的象征。

曲络绎本来想问你有什么不满意的地方？我能为你做什么？结果被童家明抢先拿话一堵，都成了没有意义的问题了。除了祝福，曲络绎似乎想不出其他有意义的谈话内容了。谈话持续的时间太短，这让曲络绎挺郁闷。

曲络绎只得劝童家明再考虑几天，又叮嘱童家明暂时不要和其他人说辞职的事情。童家明满口答应，退了出去。

虽然曲络绎还打算至少和童家明再谈一次，但当天这场速战速决的谈话令他对挽留童家明已经不抱什么指望了。

DB的招聘由童家明和杜拉拉两个经理负责，既然现在其中一个要走，不言而喻，另一个就算再不重要，眼下也不能让她动了，不然招聘这一摊子起码要乱上三个月，这个是很现实的问题。况且，二○○七年才开头，他不能让自己的部门马上就面临两个经理的流失，万一这一年里还有哪个经理发生变动，那HR团队的流失率就太难看了。

不论从荣誉的角度考虑还是从实际的角度考虑，曲络绎都希望杜拉拉整个二○○七年就乖乖地待在DB，待不了一年至少也待到下半年，以后的事情以后再说。想到拉拉那个公然偷懒的个人发展计划，曲络绎心里很不踏实，他决定马上行动。

曲络绎把朱启东找来问道：“杜拉拉的三百六十度测评报告出来没有？”朱启东说：“拉拉已经选好了评估人，不过评估还没有完成，离最后期限还有一周，要催一催吗？”曲络绎点点头，吩咐道：“等报告出来，你把报告给我一份，我来辅导她怎么读这个报告。”

朱启东很意外，按理说，这个报告由朱启东来辅导杜拉拉阅读就足够了，曲络绎怎么心血来潮要自己出马做这个辅导呢？朱启东暗暗观察了一下曲络绎，觉得他似乎有心事，朱启东就谨慎地答应了一声，没有多问。不料，曲络绎还有话，他说想让杜拉拉协助朱启东做本年度的员工满意度调查项目，问朱启东的看法。朱启东诧异地说不是已经安排了童家明吗？

曲络绎暂且不想让人知道童家明辞职，他滑头地把朱启东的注意力完全引到了杜拉拉身上：“我考虑再三，感到让杜拉拉来协助你是个不错的选择。她的团队分布在各个区域，你正好可以运用这些人力资源来更好地完成项目；而且，我也想通过这样的安排，提高我们外围区域的HR的能力。”