14谁更正确 (第5/5页)

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曲络绎点点头：“拉拉，十二个人的团队，其中一半以上的人是由你本人招进来的，这支团队你带了三年多，我知道你的人员流失率低，这很好，但是能在两年内达到继任者要求的人只有一人。这不是一个好成绩。你同意吗？”

拉拉尴尬地说：“同意。”一面心中暗叫惭愧，要是没有麦琪，今天在这上面就吃鸭蛋了，而自己刚才还理直气壮地认为“辅导下属”做得不错！唉！这就叫—不怕你傻，就怕你不知道自己傻，还觉得自己怪聪明！

曲络绎估计拉拉已经明白得差不多了，就说：“你个人能力不错，能打硬仗。强将手下应该无弱兵才对。但目前，你本人的表现和下属的表现，这之间的差距太大，这是大家都能看得到的。”

曲络绎继续解说道：“其实，你在辅导上到底做了什么具体的事情，旁人一般都未必清楚。但是，我们常常会在工作中观察到一个员工水平的高低，如果他的水平很烂，他老板的水平也烂，这时候人们就会说，‘很正常呀，他老板的水平就很烂！教出来的员工水平当然也烂！’要是他的老板水平不错，你作为旁观者，不是很自然就会说，‘哦，那是他老板没有好好教他！’拉拉，你再想想，是不是这样？”

曲络绎稍作停顿，加重了语气：“如果一个经理，给人的感觉是他的团队离了他就不行，这对组织不是好事情。潜意识里，有些人可能会担心下属超越自己，然而这是错误的想法，一个人只有不断创造出更强的下属，他才能让自己更强。”

拉拉本来招两名主管的时候，确有私心。现在回头想想，自己当初确实狭隘了，她心悦诚服了：“Roy，我知道自己的问题了。原先我确实觉得自己很注重辅导下属，而且辅导得也不错，现在我就明白了，从结果看，还差得很远。”

曲络绎点点头：“是呀，要结果导向。衡量一个人的工作到底做得好不好，始终要看结果，数字说话。以你团队的规模而言，继任者的理想比例，应该是每个岗位都有一名两年内达标的继任者。”

曲络绎又建议拉拉：“我看这报告里，有几个测评者已经针对你需要改善的地方，给出了具体事例和建议，你不妨再仔细研究一下人家这么说的原因。”

拉拉真诚地保证：“Roy，你放心，我有心胸更有智慧来倾听大家给我的反馈，而且我一定拿出实际行动来改进。”

曲络绎说：“拉拉，公司也会有具体的安排，来支持你实现个人发展的愿望。重点是提升你的专业能力。”