09可有可无的人，随时可被替代 (第1/5页)

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一间可容纳十人的会议室里，正前方的大屏幕上正在播放PPT。几位HR经理围坐在U型会议桌的两侧，全都侧头聚精会神地看着大屏幕上的内容。桌上放着俗称“八爪鱼”的宝利通电话会议系统，培训经理师其因出差在外，通过电话参加会议。

HR总监曲络绎端坐在主席位上，正在神情严肃地讲话：“重复一下项目分工：项目一，DB中国将要实施broad banding（薪酬宽带制）。这是未来十个月的重中之重，由我本人负责领导，组织发展经理朱启东和薪酬经理王宏协助。”

曲络绎说到这里，把脸转向朱启东和王宏，两位当事人都点头后，他才把脸又转向投影屏幕：“项目二，美国总部决定在DB全球推行核心领导力。在DB中国，我们计划首先将核心领导力推行到二级经理级别，并将此运用到公司的successor plan（接班人计划）中对HIPO（高潜力人才）进行测评。这个项目由组织发展经理朱启东和培训经理师其负责。”

曲络绎话音刚落，师其就在电话那头响亮地应了一声“收到”，朱启东也说“明白”。

曲络绎接着往下说：“项目三，管理培训生校园招聘项目。这是DB中国第一次尝试培养管理培训生，项目的第一个重点是校园招聘。坦率地说，销售部和市场部有一些反对的声音，但是，我们仍然决定尝试。由中央招聘经理童家明负责，行政和区域HR经理杜拉拉协助。”

曲络绎说罢，有意稍作停顿，好让大家消化一下。

拉拉脸上有些不自然，心里紧张地思考着：公司还有个successor plan？这个中文该怎么翻？接班人计划？什么样的人才能算高潜力人才？幸好当初李文华指点她去考了个人力资源师的证儿，她总算知道broad banding（薪酬宽带制）是啥意思。拉拉不由暗叫侥幸。

过了一会儿，曲络绎的声音又响起来：“各位对分工的项目还有什么问题要问的？或者有什么建议？”他一面说一面将目光在经理们脸上扫了一圈，看到拉拉的时候，拉拉下意识地避开他的眼光，心怦怦直跳，生怕曲络绎点名让自己发言。别说提建议，拉拉连一个像样的问题都问不出来。幸好朱启东和电话那头的师其分别提了一个问题和一个建议，曲络绎专注地听着，嘴上客气了两句，问得好，好主意。

最后，曲络绎严肃地说：“根据各位的分工，我会将相关时间表和具体细节发给你们，大家抓紧研究，下周我们找时间分头讨论。在此强调一下，各位在工作中遇到任何困难都可以和我谈，开诚布公。但是，请不要到最后一刻才让我吃惊，那时我们已经没有解决问题的时间了，我就帮不了你了，OK？”他的OK是升调，意寓不容置疑的严厉和有言在先的告诫。

拉拉像南郭先生滥竽充数一样混在经理们中间跟着大家一起用降调说：“OK！”降调在此表示毫无异议的领会和坚决执行的决心。走出会议室，她才发现背上已经汗湿了。

拉拉回到自己座位，马上打开曲络绎的文件，仔仔细细研读了几遍管理培训生项目的方案。这是一个通过三年的轮岗来培养管理人才的项目，轮岗的第一个部门就是DB最重要的部门—销售部。拉拉想，难怪曲络绎特别提到了销售部对这个项目的态度。销售部要是不肯配合，这个项目根本进行不下去。