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拉拉说：“是啊，特别是在上海，比广州、深圳和北京都更难offer，这你该比周亮更有体会呀，你不是为了这个才和董青吵了一架吗？现在我们就是为了要说服王宏把公司来年的薪酬架构提高一点，才做这个分析的—你不在这个分析中体现竞争对手的工资水平高，反而挑了一堆低工资的出来，我要是真把你这些数据给王宏，不是自己打自己嘴巴吗？”
周酒意有点不好意思了，答应马上重做。
拉拉被袁飞郁闷了一把，又费劲和王宏周旋了一场，见周酒意却这么应付这件事情，心里就来气。虽然周酒意已经说了马上重做，拉拉还是忍不住说：“咱们别光图快，不能为做分析而做分析—首先得想想，为什么要做这个分析，搞清楚做分析的目的后，再考虑分析中要包含哪些内容。Why比what更重要。”
周酒意被拉拉说得不高兴起来，她想，我又不是二十来岁的小姑娘，偶然不注意出了点差错，犯得着给我上纲上线又是what又是why吗？换了李斯特，只要我说了“重做”，他绝对不会再责备半个字了—再说了，你要是能搞定销售部，我们哪里还需要做什么薪酬分析？有本事，王伟走了，你照样搞定这些大区经理呀！
周酒意感到，自从加入DB，一个项目跟着一个项目，就没消停过，跟上这么个心心念念想要冒尖的老板，就像是被拴在了一匹精力过度旺盛的马后面，它一跑你不得不跟着跑，你不跟上，它就能拖倒你。
周酒意想，杜拉拉怎么就不明白呢，人跟人是不一样的，你能样样事情做得漂亮，别人不见得有这样的理想。
在周酒意生闷气的时候，杜拉拉这一头更是忧心忡忡、坐卧不安，她在担心薪酬宽带制项目的结果。
过去，DB各部门之间的职位并不进行横向比较，谁也不会去比较一个财务经理和一个销售经理谁大谁小，或者财务总监和销售总监谁大谁小。明确的是，销售大区经理比销售小区经理大，销售总监又比销售大区经理大。
一旦实行宽带制，不同职能部门的不同职位，就可以进行横向比较了。比如财务经理是六级，HR经理是五级的话，则说明HR经理不比财务经理重要和值钱，或者说HR经理比财务经理“小”。
在南区，几位大区经理都比较给拉拉面子，遇事儿大家都是有商有量，小区经理们遇到难事来找拉拉更是客气—这说明在南区，民间的观点已经认可杜拉拉可以和大区经理平级地讨论工作，或者，她的级别比小区经理要高一级。
但是这回，大客户部东大区经理袁飞给拉拉打电话的时候，那种不客气的交涉口吻，使得拉拉一下意识到，这位大区经理是明确把她杜拉拉定位为级别比他低的经理的。
拉拉忐忑地揣测着，莫非薪酬宽带制的方案已经差不多了？会不会是销售部的人已经听说了什么内幕消息？对于自己的级别，拉拉虽然已经有了不乐观的思想准备，但是当宣布的时刻一天天临近，她还是情不自禁地患得患失起来。
