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可话说回来，她的事儿她自己不提要求，就更别指望别人替她出头了，何况她觉得有责任替自己手下十来号人的利益考虑。
有一点拉拉很拎得清：不要因为曲络绎对培训生项目的失败坦然认错，就以为他对别的失误也会爽快纠正。对曲络绎来说，那需要一个恰当的时机，以及足够的无可回旋的事实。
说到时机，拉拉想到曲络绎在员工大会上做相关沟通时，曾提到公司下一次审视评级的时间是来年五月。到时候，一来会通过必要的更新以反映公司内部一年间发生的变化，比如某个岗位的工作内容可能因为业务需要发生了增减；二来届时DB将参加著名薪酬顾问公司组织的欧美企业年度薪酬调查，根据最终的调查结果，DB亦会做出相应的调整，以适应市场变化。
拉拉想，为今之计，只好暂且忍耐，等到来年五月，趁着公司要全面审视级别评定的情况再提要求。这样，等于给项目经办人一个台阶—任何的变动，他们都可以说是市场发生变化所致，而不是当初弄错了。拉拉认为这算是一个顺势而为的策略，比起逆势而动，前者成功的可能性至少会更大一些。
关于适应市场变化以及反映公司内部的变化，是曲络绎在解释项目的工作原理时给出的说法，拉拉虽然出于高度关注而完整地背了下来并铭记在心，但仍不过是一知半解。应该说，等待一个恰当的时机不失为正确思路，然而，心中的不满亦使拉拉产生了偏见，她把曲络绎的说法偏激地理解成他为可能的失误而预留的台阶。其实，从专业角度来看，曲络绎的说法本身的确无可挑剔。
定下策略后，拉拉稍感心定。谁知，更大的打击在后面：新的工资单出来了，拉拉一瞧，嗬！系统显示，她原来的头衔“人事行政经理”，已经简化成了“行政经理”，“人事”二字不翼而飞！
拉拉愣了半晌，心说：我还在这儿混个什么劲儿呀！得，跳槽吧！有条件要上，条件不够创造条件也要上—反正不能再这么被动下去了，我要翻盘！
