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通过实施可持续发展团队建设，该非营利组织取得了显著的成果。一方面，组织的公益活动和项目得到了广泛的关注和参与，提高了公众对可持续发展的认识和参与度；另一方面，组织的合作伙伴关系不断拓展，为推动可持续发展提供了更强大的支持和保障。此外，该组织的可持续发展实践还为其他非营利组织提供了借鉴和参考，促进了非营利组织在可持续发展领域的发展和壮大。
三、案例三：某跨国企业的可持续发展团队建设
1. 企业背景
某跨国企业是一家全球领先的制造业企业，业务涵盖多个领域。企业高度重视可持续发展，将其作为企业战略的重要组成部分，并在全球范围内积极推动可持续发展实践。
2. 可持续发展目标设定
企业明确了一系列可持续发展目标，包括降低碳排放、提高能源效率、促进供应链可持续发展等。例如，企业设定了在未来十年内将碳排放强度降低 30%的目标，以及将可再生能源在能源消耗中的比例提高到 50%以上的目标。
3. 团队建设措施
（1）领导力培养：企业注重培养高层领导的可持续发展意识和领导力，通过培训、研讨会等方式，提高他们对可持续发展的认识和理解，引导他们在企业战略决策中充分考虑可持续发展因素。
