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（2）跨部门协作：企业建立了跨部门的可持续发展团队，由来自不同部门的员工组成。团队成员共同制定和实施可持续发展战略，协调各部门之间的工作，确保可持续发展目标的实现。
（3）供应链管理：企业加强对供应链的管理，推动供应商实施可持续发展措施。例如，制定可持续采购政策，优先选择符合可持续发展标准的供应商；与供应商合作，共同提高供应链的可持续发展水平。
（4）创新与研发：企业加大对可持续发展相关技术和产品的创新与研发投入，鼓励员工提出创新的可持续发展解决方案。例如，设立可持续发展创新基金，支持员工开展可持续发展项目的研发和实施。
4. 成果与影响
通过实施可持续发展团队建设，该跨国企业取得了显著的成果。一方面，企业的可持续发展绩效得到了大幅提升，在降低碳排放、提高能源效率等方面取得了显著成效；另一方面，企业的品牌形象和社会声誉得到了极大提升，增强了企业的竞争力和市场份额。此外，该企业的可持续发展实践还为其他跨国企业提供了借鉴和参考，推动了全球企业的可持续发展。
总之，以上案例分析报告为我们展示了不同类型组织在成功实施可持续发展团队建设方面的经验和做法。通过学习这些案例，我们可以从中汲取宝贵的经验和启示，为我们自己的组织或企业实施可持续发展团队建设提供参考和借鉴。同时，我们也应该认识到，可持续发展是一个长期的、复杂的过程，需要我们不断地探索和创新，才能实现可持续发展的目标。
