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「阿珵你这是在推卸一个学生的责任，不做题就想直接听答案啊，不能让你这么容易就得逞。不过我可以带着大家一起去想一下这个问题。」莫嘉妮道，「把这件事情抽象到极点，无非是要找到某项任务的合适人选，最简单的情况是，只有一个候选人，如果是这种情况该怎么办呢？」
「那就让这个人去干？」云丛不太确定地说。
「其实还是有两个选择，要么这个人干，要么干脆不干。」我说。
「没错，好比你手里有件事，自己做不了，想拜托某个朋友做。如果你对这个朋友足够了解，知道他有能力，那么这件事只存在两种可能，你提出要求，他同意，或者他不同意。大家注意，这里面并没有什么复杂的决策机制，你在做决定时可能根本都不用考虑。」莫嘉妮道，「接下来，我们让事情变复杂一点，比如再多加一个人进来，三个人的群体，决策可能稍微复杂一点，但我想通常情况下，还没有谁会去想决策机制的问题。当参与事件的人数越来越多，候选人也越来越多的时候，决策就会越来越复杂，单纯地说『你愿意做就你做，你不愿意做就别做』可能就不够了。这里面有很多原因，大家可以想想。」
「比如愿意做这件事情的人不止一个？还有就是大家互相之间的了解程度会降低，甚至某些人对另一些人完全不了解，就是所谓的信息不对称？」梁炯道。
莫嘉妮点头道：「阿炯讲的确实是其中关键的原因，而正是为了解决这些问题，才有了大家一开始讲到的决策机制，这点大家同意吗？」
我们纷纷点头表示同意。
「好，其实今天我想就此讲的并不是解决问题的方法，而是刚才大家思考问题的方式。当群体比较小的时候，很多问题是没有的，等群体慢慢变大，才出现了问题，然后我们才会想解决问题的方法。这其实就是种种『决策机制』产生的过程，政治也不例外。以俱乐部现实的情况来看，群体还很小，信息相对比较透明，所以这时只要把最合适的人放在最合适的位置上就行了。还没有到需要所谓决策机制的地步。以这次的事件为例，虽然李任舆老师把行动指挥权收到了他自己手上，但这与其说是对天睿的一种惩罚，不如说是一种提醒，让王天睿在一小段时间内没办法主持行动，因为一个人被这种挫折打击过之后会更容易犯错。再说李任舆老师，他对俱乐部的管理工作做得很好，但并没有指挥实际行动的经验，关键是也没有做这件事情的意愿。所以等天睿调整好了，我觉得他还是最佳人选，不仅因为他在这方面的能力受到警方的认可，也因为他特别热衷于做这种事情。不过一码归一码，他这次指挥失误牵连我受惩罚，我很生气。」莫嘉妮道。
我们听到最后一句，都笑了。
云丛道：「确实是我把事情想得简单了，似乎创造了一个原本不存在的问题，然后试图去解决它。」
