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如果你能把命令说成是你的想法或建议，则在某种程度上，对方往往很难再拒绝你。
当你想要别人做某件事或接受你的某个想法时，你会怎么做呢？是生硬地命令，还是友善地建议？相信大多数人会选择后者，因为建议就是一种好办法，不仅能维护一个人的自尊，给他一种自重感，而且更容易让对方接受你的要求和意见。总之，建议给你带来的是他人诚恳的配合，而不是坚决的对抗。
一位传记作家在写扬·欧文的传记时，访问了曾与扬先生共事3年的一位先生。这位先生回忆说，与扬先生共处的这些年，他从未听到扬·欧文给任何人直接下达过命令，他总是提出诚恳的“建议”，而不是生硬的“命令”。
例如，扬·欧文从未说过“你做这个”“你做那个”，或“别做这个”“别做那个”这种命令语气很浓的话，他总是说“你可以考虑一下这个”或“你觉得那样合适吗”。
当他口述一封信后，他常这样问助手：“你认为如何？”当他看完助手写的信后，他也会这样说：“也许这里的措辞改一下，效果会更好。”
在这位同事的眼里，扬先生总能给别人独自做事的机会，但又从不告诉对方该如何做；他总是善于让别人自己去做，使他们从自己的错误中得到提升。
建议别人，而不是强硬地命令对方，不仅能维护他人的自尊，而且能使对方更乐于合作，而不是与你对立。即使你处在“权威”的位置，为了维护他人的自尊，更好地说服对方，也必须用建议的方式来代替命令。要知道，请求或者建议实际上是命令的弱化，但是往往会使效果更好。而且人际交往中，若是没有命令、强迫或要求，很可能就没有反抗和抵触。
然而，有些人的做法却恰恰相反，他们自以为既然自己是某个部门的领导，就要对整个部门和自己的上司负责，于是总是要求下属们做这做那，结果呢？很少有人愿意听命于他们，这些人在职场上的人际关系也非常糟糕。
这些人之所以喜欢命令别人做什么，而不是征求别人的意见，只是为了满足他们的自尊心和虚荣心。然而，他们却没有想过那些被命令的人是否得到了应有的尊重，会不会因此而受到伤害。
每个人的心灵都是一个世界，为了维护各自的心灵世界，他们有着强烈的自我意识。然而，当你对别人发号施令时，你很可能就触犯了他人的自我意识。其实，遇到这种情况，完全可以换一种方式，比如用征求意见或者建议的口气。试想一下，当你将无礼的命令改成温和的建议时，别人一定会非常容易接受你的意见或是提出的要求。这样一来，你不仅顾全了对方的面子，使其有一种被尊重的感觉，而且日后还会使其愿意与你合作，而不是怨恨你。
很多时候，建议对方，而不是直接下命令，更容易被别人所接受。无论你是普通员工还是部门主管，这个社交技巧都会让你受用无穷，很多让你觉得头疼的事也会变得非常简单。因此，如果你想要说服别人，但又担心伤了彼此的感情、引起对方反感，就一定要注意你说话的语气，改变你说话的态度。只要你是真心、真诚地去尊重他人，就一定可以成为最受欢迎的人。
