冯仑提示您：看后求收藏（350中文350zw.com），接着再看更方便。
过去，我们总以为伟大就是领导别人，这其实是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了领导别人的资格和能力，也就是说，你的正当性就没有了。
王石坚持原则、管理自己的欲望到什么程度呢？我听他讲过一件事。曾经有一个跟他一起做生意的朋友，在北京拿了一个批文，然后非得让王石去做这个贸易，但王石之前已经决定，公司不做这种业务了。那个人就使劲儿求，最后居然都跪下了，但王石仍然坚决不做，后来这个人因此跟他翻脸了。
当一个人走向伟大的时候，千万先把自己管理好，管理好自己的金钱，管理好周边的人脉，管理好社会关系，也管理好自己的日常行为。<b>当你管理好自己，能自律、能守法，有愿景、有目标，那么很多美德也就随之而来，一定也会有人跟随你。</b>有人跟随，组织的力量就变大了。当你有了这样一种管理自己的能力，你才能取得当领导的资格，并且成为组织中最好的一员。大家信任你，就敢把命运寄托在你身上，跟随你、支持你。等大家都信任你，愿意接受你领导之后，你才真正能成为一个合格的领导。
管理自己其实就是一种自律，为达到一个目标，顽强地约束自己，把有限的资源聚焦在一个点，同时让组织能够跟着自己，一起朝这个方向去行动。很多领导者之所以失败，就是因为放纵了自己的欲望。
<b>这件事我们也可以换一个角度说，做领导有三件事最重要。</b>
王石对自己非常负责任，时时管理自己。普通人这样也行，那样也行，而王石是说一不二，原则性非常强。所以万科能够在他的带领下，管理得非常好。
<b>第一，你给大家一个方向感。</b>你往那儿一坐，你告诉大家未来在哪儿、我们要去哪儿，大家立即心明眼亮，并且信服，愿跟着你走，这叫“指方向”，或者叫“指道”。
有一次，我们在成都的小摊上吃夜宵，要喝冰镇的啤酒。小姑娘说有冰镇的，可是半天又拿不出来，拿出来的也不是冰的，是常温的。王石马上就严肃了，很正经地跟她说：“你说啤酒是冰的，如果没有，你应该告诉我。如果你只是把我们哄坐下来，你这是骗我们，我不吃这饭了。”说完拍屁股就走。大家说：“都坐下了，就这么着吧。”王石板着脸说：“那不行，你们要吃就吃，我走。”
<b>第二，“扛事”，实际上就是执行力，能把所有的难题一一化解。</b>你得有力量带着大家解决难题，克服困难，扎扎实实往前走，这就叫“扛事”。无事不惹事，有事不怕事，这就是当领导要扛事儿。
这种自我约束还表现在他的生活细节上，比如说原则性。
<b>第三，要埋单，埋单就意味着牺牲，牺牲就是负责任。</b>万一失败了公司要赔钱，赔得倾家荡产，那你当领导，当大哥，就一定要兜底，全部埋单。
王石能以一个业余运动员的身份登顶珠峰，管理自己的能力是非常重要的。而且他每次都认真地去做爬山的准备工作，比如说，要涂两层防晒霜，他一定涂两层，而且涂得特别厚，为了保持能量，再难吃的食物他都能往下咽，而我们有时候宁愿饿着也不怎么愿意吃。
指道、扛事、埋单，这就是当领导必须做好的三件事。没有这个决心，你就当不好领导者。当大哥还要埋一切的单，哪怕公司破产了，债务要清偿，也要一直埋单，直到耗尽最后一分钱。没有牺牲精神、兜底埋单的精神，没有承担风险的能力，就干不了企业家这活儿，就当不了好领导。这就是为什么现在很多创业者半道都绕回来了，因为太可怕了，他觉得太辛苦，最后还要埋单，太委屈，所以就不干了。
当时跟他一块儿的还有另一个朋友大刘。大刘属于兴奋型的，直播登珠峰，八千米以下的时候，都是大刘对着镜头兴奋，结果因为太放纵了没管好自己，到八千米的时候就没劲儿了，只好放弃了登顶。
一般的创业者，三五年就垮掉了，垮掉的人多数也就放弃了或者后悔了，这就不是一个好领导。我们公司也有员工出去创业，然后没有赚着钱，到家里跟老婆要钱，说公司要清盘，还有员工没有发工资，怕员工来闹，不仅要正常的工资、五险，还要赔偿。这时候老婆就不干了，甚至说要离婚。然后这个员工没有办法就出来借钱，可是借了一圈，多数人也没有借给他什么钱，他很绝望，就想把房子卖了把钱还上，可是老婆更急了，说你敢卖，我们马上散，最后没办法，这个人就转弯回去当老赖。手下的人，补偿、工资就没有给，一直拖着，虽然就三五个人，但是不时有人跟他闹或者提出仲裁这些事儿，最后搞得很难堪。
有一次，就是在爬珠峰的过程当中，爬到七千多米的时候，不管外面人怎么吵，说这儿风景好让他出来拍照，他就是不出帐篷。因为在这么高的一个海拔，每动一次，能量损耗就非常大，为了确保登顶，他一定要管住自己。也就是说，为了一个确定的目标，一定要牺牲掉自己的一些临时冲动或者好奇心，约束住自己，管好自己。
后来有一次我碰着他，我就跟他聊这事儿。他说：“董事长，我忘了创业还有最终埋单这个说法，我光知道创业好像很牛，我根本不知道破产、失败了，当领导要埋这么多单，而且所有单都要埋，还逼着我差点儿离了婚。”
我给大家举个例子。王石经常出去爬山，一会儿爬这个峰，一会儿又去了南极、北极，他大概用了不到五年时间，就把七大洲最高的峰都爬完了。加上南极点和北极点，很快就完成了7+2的极限挑战。他是怎么做到的呢？我在跟他爬山的时候发现，他和我们这些“业余选手”相比，最大的区别就在于他能管理自己。比如说，在山上应该下午五点睡觉，聊得高兴了，有些人八点才睡，那第二天肯定就爬不了了，兴奋过度，睡眠太少。而王石，说几点进帐篷，他就几点进帐篷。
所以说，企业家是一个为别人的需求去追求梦想、不断满足市场需求的责任承担者。一个创业者如果想变成企业家、好的领导者，就得是一个风险承担者，也是最后兜底的埋单者。
我就跟他们说，<b>好的领导首先在于管理自己，而不在于领导别人，特别是不能埋怨别人。</b>如果一个人总是在埋怨别人，总是觉得自己应该领导别人，发话别人就得听，怎么着都是别人的错，是没法做一个好的领导者的。
创业这件事不容易，也正因为这样，企业家精神才弥足珍贵，值得大家去尊重。
时常有创业的年轻人问我：“冯叔，为什么我的团队总是不稳定？我给的待遇也挺好，可怎么招进来的人，我很看好的，没多久他们就走了？我还没有那些混日子的大哥有凝聚力？这是怎么回事儿？我应该怎样提高自己的领导力呢？”
