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何鸿燊和李嘉诚的思路在很大程度上代表了中国人分蛋糕的思路——要么大家长一手操办，要么小辈们自己争夺。但这两种方式有一个共同的缺点：家业不可避免地越分越薄了，但是对一家企业而言，更为理想的传承方法是赢者通吃，也就是说，最好不要把蛋糕分掉。
赌王在赌桌上叱咤风云，在家族传承上却显得优柔寡断。相比起来，李嘉诚就果断得多。他很早之前就开始布局了，把家产大部分留给了大儿子，拿了一部分现金给二儿子创业，一家子其乐融融，没传出过什么不合的声音。
刚才讲的那个德国朋友的家族就是典型的这种思维。先让同一代人自己选择是否要去参与竞争，然后通过一场长达十年的考核，选出最优秀的继承人，这个人能够得到家族所有的资源，其他人只能拿到一些基本的安顿生活的费用。
再说第二个问题——怎么传？实际上这是一个分蛋糕的问题。“创一代”们为此苦恼，往往是因为孩子多了，产业大了，不知道怎么分配。比如说，大家总是调侃澳门“赌王”何鸿燊家族，四房太太十来个孩子，人还没走呢，遗产官司就快打起来了。
有的朋友可能会觉得这种办法对不竞争或不愿意参与竞争的人来说，有些不公平。可是大家仔细想，不去竞争的人没有付出，依然有一笔可观的信托收益来保障生活，让他做自己想做的事。
王安就是个典型的例子。如果不是因为执意要交班给自己的儿子，王安电脑也许不会失败得那么快。克服自己对血缘的执着，“创一代”们才能为自己的企业选择合适的接班人。
而竞争失败的人呢？他在十年中可能已经创立了自己的事业，即使没有进入家族的顶层去管理家族事业，生活也应该没有问题。这种传承方法让家族的蛋糕不是越分越小，而是越分越大。
康熙面临的也是现在“创一代”们都在考虑的问题，如果要传给自己的孩子，孩子不止一个，那到底给谁呢？如果孩子的才华不够，找个职业经理人来打理的话，又怎样确保他能保障自己家族的利益呢？所以我常说，传承是一个诱惑，它总能让人忽略现实去选择相信血缘。
当大家说起传承、接班的时候，通常想到的都是一些有形资产，比如房产、股票等等。我认为，传承过程中最重要的往往是那些言传身教的精神，而这种精神不是排他的，是所有孩子都能够从上一代那里学到的。
康熙看儿子们互相争斗，就像看一群他拉着绳的“小狗”互咬，无论如何他都能保证事情在自己的掌控范围内，但他放不开手，“小狗”永远都活在他的阴影下。而这个朋友的家族就直接撒开手，让他们自己去拼，时间也给得宽裕，哪怕有人输了，这个人可能也已经积累了立身之本，不需要家族养活了。这种方法，一方面为家族选出了最优秀的继承人，另一方面让那些有潜力、敢于走出创业第一步的人，去拼自己的事业，家族的产业不会越分越薄，反而越分越厚了。
举个例子。《曾国藩家书》就是曾国藩写给家人的信，很朴实，但内容无所不包：修身、劝学、治家、用人、交友、为政，甚至是理财知识。他说的道理都很浅白，但总能让人获益匪浅。
我们中国人说起这个话题，容易陷入历史的旋涡中，会想到古代皇帝选太子，比如说康熙年间，康熙先是坚定地立了嫡子，结果大家都知道，他活得太长了。出色的、有手段的儿子又太多，大家斗来斗去，康熙自己把太子废了，重新选了皇四子。
最聪明的家族所采取的方法，和曾国藩写家书的方式是一样的，是把那些最重要的，也就是思考得到的一些精神财富留给子孙，传下来的思想可以让子孙一直受益。
先说第一个问题——传给谁？
说完了“创一代”，接下来看一下“商二代”如何接班。“商二代”们大都有一个很相似的成长经历：小时候父母忙于创业，孩子很小就被送去寄宿学校，大点了就出国念高中、大学，然后回国，开始进入家族企业。
我这个朋友选了第二条路。当时他也稀里糊涂，他说他只是觉得中国远、幅员辽阔，就来了中国。没想到十年之后，他回到家族的时候，他的事业是做得最好的。于是他就成了家族继承人。他跟我讲这个故事的时候，是因为要离开中国，为此来跟我告个别，于是就聊起了他们家族的这个故事。我听完后，觉得这个家族真是太聪明了，完美解决了“创一代”所要面对的两个问题。
所以他们接受的都是高度浓缩的精英化的理论化的知识，对于他们来说，他们必须先守业，保住自己的家底儿，然后再寻求二次创业，扩展父母留下的事业。在这个先守业再二次创业的过程中，我看到了很多不一样的处理办法。
跟大家讲一个故事。我有一个德国朋友。他的家族在德国非常厉害，关于财富传承，家族设定了这样一个规则：当下一代快要成年的时候，必须在是否管理家族事业上做出选择。要么，你就不参与竞争，做自己的事情，稳稳当当地通过家族信托拿到每年固定的生活费和一部分零花钱，也就是过自己的安稳日子，不打扰别人；要么，你就通过竞争来管理家族的事业。要想竞争，你还得报名。如果有两个以上的人报名，家族就会让他们选一个家族产业没有涉足的领域去折腾，且不会给他们一分钱。十年之后交“成绩单”，谁的成绩好，谁就可以进入家族上层的管理机构，被选为管理者和家族事业的继承人。
第一种叫孩子永远是爸妈的心头宝。就是说，“创一代”只要还干得动，就自己拼命干，坚决不交权，孩子乖乖地跟在后边。这容易导致孩子正式接班之前，没有试错的机会，一旦上一辈撒手不管，他可能就玩儿不转。还是拿王安的例子来说，他就是控制欲太强，对孩子太呵护了，他去世之后不过两年公司就破产了。
当我们说“接班”的时候，关注点都在被动接手事业的那个人身上，事实上，这是一个涉及两代人的传承问题。我们都知道，“商二代”想要接班，首先得有一个“创一代”去创业，积累了一份家业之后才能实现。所以，我们先来说说“创一代”要解决的两个问题：传给谁？怎么传？
第二种叫稳坐钓鱼台。就是把公司和家庭分开，所有权和经营权分开。这方面成功的例子很多，比如富过七代的美国洛克菲勒家族，他们就是选择优秀的接班人，不忌讳没有血缘关系，不是职业经理人。大家都看到了，这个办法很成功。
这类“商二代”，他们大多有着良好的教育背景，但没有太多实践经验，面对厮杀更激烈的市场环境，他们应该怎么接班呢？
第三种是边学边干，这也是现在国内很多“商二代”采取的接班策略。趁着爸妈还能兜底的时候，自己从基层做起，先了解整个公司和市场环境，然后逐步接手。
宗庆后和张近东都是非常有名的企业家，是著名的“创一代”，可以看出来他们还是很希望由自己的孩子来接手企业。我们必须注意到，今天这个时代和他们创业的那个时代已经有了很大的变化。从粗放化地做企业的“大时代”变成了精细化管理、时时刻刻都处于竞争的“小时代”。
对于一个“商二代”来说，不管他或者他的“创一代”父母如何选择，他都应该像我刚才说过的德国朋友一样，<b>先去自己试着做一份事业，不管是在公司内部，还是在公司外。什么都不懂的时候，得到过多的财富和权力不是什么好事。只有经过历练，明白自己想要的是什么，才能把自己的人生、公司，乃至于整个家族管理好。</b>
前段时间我看到两个新闻。一个是娃哈哈的老总宗庆后接受采访时说，虽然他女儿已经接过去了1/3的产销，但他自己仍然奋斗在生产、销售第一线。整体上娃哈哈还是在培养管理层，而且娃哈哈正在进行二次创业。第二个是苏宁老板张近东，把苏宁小店从公司整体剥离了出来，拿给儿子张康阳去做，而在更早的时候，张康阳就接手了意大利的国际米兰足球俱乐部。
或许精英化的教育给了这些“商二代”很多知识，但我们都知道，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。没有付出过努力，是没办法真正握紧父母传下来的财富的，这是“商二代”们应该思考的问题。
中国改革开放走到今天已经40多年了。很多在20世纪80年代、90年代创业的企业家，都面临一个共同的问题：如何让自己的下一代接班？
