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听了以后我觉得，我要是这个服装厂老板，知道底下人这么办事，还花了钱，那得气死。于是我们就离开了，去看另一家。
当然，要实现这样一个目标，除了本人的性格、价值观和出身经历以外，公司还要建立一套激励机制，让员工的工作成果跟他个人的利益有所联系。其次还要对员工的工作状态有所监督。不是派一个人跟在身边，而是用他的工作成果来考核他，最后来激励他，当然也要监督，也有淘汰。这样的话，才能使公司的业务和员工紧密联系起来，公司才能够成长。
他：反正不管卖不卖，他都得给我钱，也没人管我，我就待着呗。
在用人上的体会，让我又想起1990年刚到海南的时候碰到的一件事。
我：那这样的话，对人家给钱的人，你可忒不负责，就这么有一搭无一搭地招呼着客人？
20世纪90年代初，我们刚成立公司。那时有个老板开了一家新餐馆，大家都去捧场，我也去了。吃饭的时候，我发现餐馆里有一个人干活儿特别勤快，招呼客人也特别热情。我就问这个人是干什么的，怎么这么高兴，不光玩命干活儿，走路也挺快，还跟任何人都聊得来，结果那老板说，这人是个流浪汉。我就很好奇，怎么流浪的人在他这儿干活呢？我有点儿不信，趁着间歇时间，把这人找到一边跟他聊了两句。
