20当务之急和亡羊补牢 (第2/5页)

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黄国栋说：“你先大致地跟我说说顺利不顺利，有什么特别的情况没有？”

马莱顺口蒙了他一句道：“我们沟通得挺畅顺的呀。”

黄国栋马上反问：“三组都畅顺？”

马莱暗自嘀咕，他这么问是什么意思？迟疑了一下说：“拉拉和卫东觉得销售部还没有完全接受接班人计划的理念，那两组讨论的时候有点小磕碰，不过我这组还挺顺畅。”

黄国栋见马莱还想瞒他，不由大为恼火，他有意不说破，若无其事地吩咐道：“我刚才问过拉拉和卫东，他们已经把各自负责的讨论结果都形成文字和数据给你了，这样吧，你马上汇总给我，我等着转给大卫。”

马莱一听感到很为难，杜拉拉和李卫东好歹让销售部完成了讨论，所以他们都能拿出结果，唯独她这组，散会最迟，却并没有达成一致的结果，如此一来，自然交不出汇总。马莱迟疑了一下，一转话题：“老板，我有个想法想和您沟通。”

黄国栋压着火淡淡地说：“什么想法？”

马莱侃侃而谈道：“是这样的，那天在评估会上大区经理们普遍反馈，接班人计划是好事，人才评估呢，又是接班人计划必不可少的基础—可这套人才评估的工具并不适合我们公司的具体情况！因此,用这套工具做出的评估结果，对接班人计划到底是加分还是减分，是我们首先要想清楚的问题。”

黄国栋大感意外，这套评估工具亚太其实也是从global（此处指SH美国总部）那里拿过来的，今年开始在亚太各国推，还没听说哪个国家、地区有这么大反应的，包括他自己负责的另两个地区香港和台湾，都用得好好的—所以他根本不信马莱这套说辞。

黄国栋想看看马莱的结论是什么，就不动声色地“嗯”了一声，马莱继续慷慨陈词：“作为项目经理，这半年来，我为人才评估付出了很多，看着它从无到有一步一步走到今天，坦率地说，我比谁都渴望它能顺利完成，为接班人计划打好基础。可是，古人说得好，工欲善其事，必先利其器—所以，我的建议是，暂停人才评估，等日后我们有了合适的评估工具，再做不迟。”

马莱这一番话不是一时心血来潮想到的，而是她前一天晚上躺在床上苦思冥想了两三个小时才组织好的。