20当务之急和亡羊补牢 (第3/5页)

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黄国栋开始还没弄明白马莱到底想说啥，听着听着就醒悟过来了，工作没做好就把问题往工具上推，遇到困难就想逃避，还说什么“再做不迟”。一股邪火直撞黄国栋脑门，他忍不住了，不知不觉就用上了和麦大卫一样的口气，他问马莱：“你说工具不合适，可这套工具在五一长假前就给了你，半年都过去了，我们已经投入了那么多精力，动用了那么多人力，你到现在才说有问题？早干什么去了？”

马莱被他问得一愣神，随即辩解说：“老板，我这只是想和您探讨一下。”

黄国栋斩钉截铁地打断她：“没什么好探讨的，定下的计划必须要执行！马莱我劝你一句，身为职业经理人，做人做事要职业一点—一件事情该做还是不该做，早在采取行动之前就要考虑清楚，而不是等做了一大半才说不合适！那么多大区经理和销售总监都陪着你忙乎，现在你一句日后再做不迟，就停下来了？你想过没有，要真按你说的办，别人会怎么看HR团队？”

马莱不回答黄国栋最后那个问题，却反问了一个自以为很有力量的问题：“老板，我有个困惑，如果一个决定是错误的，我们也要为了坚持这个错误的决定，而造成更多的浪费吗？”

此言一出，黄国栋差点抓狂。在他过往的印象中，马莱是个谁也不得罪的好人，能力虽然弱一点，人却还算厚道温和，像今天这样的隐瞒问题、强词夺理黄国栋还是第一次领教，他一点思想准备都没有。

黄国栋不客气地说：“马莱，道理我刚才已经跟你讲得很明白了，重复无益。不必再找借口了，项目必须完成！至于总结，该怎么写就怎么写，你那组没能就评分结果达成一致，那你就把他们的原始评分发给我吧，我看看到底这些大区经理们是怎么给他们的下属打分的。你把邮件也抄送给杜拉拉和李卫东，标题注明‘保密’。”

黄国栋提到的“原始评分”是指在开会前，大区经理们给各自下属的小区经理打出的分数，而评估会的目的就是通过集体讨论，确定每位大区经理的评分的合理性，有没有给高了或者给低了，把需要调整的予以修正，以便所有的小区经理最终都能在同一个平台上得到恰当的评估。

马莱听到黄国栋最后那句话，顿时尴尬万分—很明显，黄国栋对前一天的讨论中发生了什么，已经都知道了，自己前面说的那些话，只是让洋相出得更大罢了。

黄国栋打这个电话的本意是想听马莱分析评估遇挫的原因，以及她对项目的下一步有什么打算，这样，自己也好有的放矢地和她讨论后继补救措施。没想到马莱先是回避问题，后来又异想天开地提出暂停项目，黄国栋顿时没心思和马莱继续谈下去了，他嘱咐马莱下班前一定要把评估总结发到他的邮箱，就挂了电话。

失望之余，黄国栋的心里称得上是苦涩俱全。

当初麦大卫就不看好马莱，曾暗示黄国栋由他本人兼任组织经理最为妥当，但考虑到自己精力不济，黄国栋还是决定力挺马莱。为了说服麦大卫同意马莱担任组织经理，他在麦大卫面前为马莱说了许多好话，其中不乏夸大其辞的。如今看来，这个人事安排确实颇有风险，自己算是自食其果了。

放下电话，黄国栋赶紧把半年来“接班人计划”的相关邮件都调了出来，他快速扫了一遍，懊悔地意识到忽略了给SH中国管理团队洗脑的重要性。