12既然你不在乎我,我又何必被你利用 (第3/5页)
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拉拉大感意外,有点紧张地站了起来,曲络绎摆摆手:“坐着说好了。”
拉拉清了清嗓子:“‘个人发展计划’分为三个部分,一是员工个人的发展‘目标’,二是员工现状与其目标之间的‘差距’,三是如何缩小这个差距的‘行动计划’。关于个人发展目标,顾名思义,它是员工‘个人’的发展目标,是员工个人的意愿,而不是他的年度工作计划或者业绩目标;还有,员工在设定个人目标的时候,应把‘个人愿望’和‘公司需求’相结合,得和公司业务有关联,比如有人好厨艺有人爱运动,都挺好,可和公司业务不相干,就别谈这个了。”
王宏笑眯眯地对拉拉低语了一句:“记得蛮清楚。”尽管“记”和“背”似乎有点脱离不了干系,拉拉听了还是有点高兴。“记得”至少意味着知道游戏规则。她瞧了一下曲络绎,想观察他的反应。
曲络绎嗯哼了一声表示鼓励:“说得很清楚,个人发展目标有两个特点,一个是个体性,二个是关联性。拉拉你认为目前‘个人发展计划’做的有什么问题?”
“从技术角度看,主要有两个问题,一个是设定目标的时候未体现‘个人的发展愿望’,比方说,一个销售代表内心的愿望是‘两年内晋升为小区经理’,结果和他的老板谈过以后,设定出来的目标却成了‘未来十二个月内百分之百达成销售指标’。”
朱启东插了一句:“这成了‘工作计划’,而不是‘个人发展目标’了。”
拉拉对朱启东点了一下头,继续说:“另一个问题是行动计划不符合SMART原则,没有针对性,或者没有时间限制。比如某人想提高英文水平,计划通过六级考试,可什么时候过六级呢?一年还是半年,没个说法,等于白说。”
曲络绎说:“刚才你强调了技术上的因素,还有其他方面的因素咯。”