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拉拉没有这类项目的策划经验,既然做不了策划,如果还不愿意做实施,那就完全没有用处了—也就是说她杜拉拉没有对分工讨价还价的资本。
基于对销售部的配合不乐观的预期,负责后段与销售的配合会比较痛苦,但是假如能做好,也是有意思的活儿,至少好过让自己沦落到可有可无的境地。
拉拉从好的一面来想自己的角色定位:活儿有难度才证明干活的人有价值;相反,一个可有可无的人,则是随时可被替代的,也必定是个便宜的货色。
于是拉拉干脆地对童家明说:“我一定会尽力争取销售部的配合。否则,不但HR尴尬,新人也会比较难受。家明你看我理解得对不对?”
童家明信奉的是剽悍文化,对于睿智者,他认为应该表示敬意,既然杜拉拉心里什么都清楚,他觉得再糊弄她就是污辱自己了,只得点头称是。
拉拉说:“家明,我有一个担心,有专门的人员编制配给管理培训生项目吗?老板的邮件中怎么没提这条呀?”
童家明犹豫了一下说:“其实我刚才特地去问过老板了,这事儿还没最后定论。我们得做好没有人员编制的准备。”
拉拉一听,叫苦道:“我倒!那不得占用销售部现有的人员编制?那可难喽!现在销售部压力这么大,他们肯定不愿意用没有经验的新人呀。”
童家明支吾道:“再争取争取,也不是说肯定就拿不到人员编制。”
拉拉一听就知道这是句空话,不能当真。她便追着问:“那奖金方案呢?”
童家明对管理培训生项目很有经验,他何尝不知道拉拉的这两个问题都是很关键的。其实在会议结束后,他第一时间就盯着曲络绎问了人员编制和奖金方案的问题,两个答复都令他很郁闷。